项目管理办公室管理制度暨工作职责 目 录第一篇管理制度1、项目管理办公室主任办公会议制度2、工程技术审查会议制度3、施工场地例会制度4、质量管理制度5、安全生产管理制度6、资金财务管理制度7、廉政管理制度8、考勤请（销）假制度9、公务接待管理制度10、文档资料管理制度11、项目管理办公室印章使用管理制度12、驾驶员及车辆、安全管理制度13、内部卫生管理制度第二篇岗位职责1、项目管理办公室职责2、项目管理办公室主任职责3、项目管理办公室副主任职责4、项目总工职责5、工程技术部职责6、计划合同部职责7、财务部职责8、综合部职责9、监察审计部职责10、业主代表职责11、安全员职责第 一 篇管理制度 现场管理办公室主任办公会议制度根据民主集中制的原则，遵照有关规定，并结合工程项目建设管理实际，特制定本制度。一、现场办主任办公会主要职责：1、根据党和国家的路线、方针、政策和上级领导机关的有关部署，对涉及工程项目建设的有关问题进行讨论并做出决定。2、学习、传达并落实上级领导机关的有关会议、文件及指示精神。3、对工程建设项目中的较大事项进行讨论讨论，并做出决定。4、对项目管理办公室内设机构及工作人员的工作安排和变动进行讨论讨论，并做出决定。5、对涉及项目建设的重大突发事件，进行及时讨论讨论，并做出实行必要措施的决定。8、讨论其它需要经过现场办领导成员会议讨论决定的重大事项和有关问题。二、主任办公会会议议事规则1、主任办公会会议一般每月召开一次，如有特别情况，由现场办主任根据需要随时召开。2、参加主任办公会的人员为现场办副主任、项目总工。因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关人员参加。3、主任办公会会议议题由主任确定，讨论事项需要的有关材料由现场办领导成员或有关部门准备。会议由现场办主任主持，如遇特别情况现场办主任可委托其他现场办领导主持。4、现场办主任办公会的会议时间、地点，除临时召开的会议外，一般应提前一至两天通知各领导成员。会议讨论的有关材料、文件会前应送各参会人员阅知。5、现场办领导成员讨论重大问题时，应在会前做好充分的调查讨论，有的还应征求有关方面的意见，以充分发扬民主。6、现场办主任办公会讨论或决定问题，要充分发扬民主，按少数服从多数的原则做出决定。7、现场办主任办公会均作记录，并根据需要编写会议纪要。会议纪要一般由会议主持人签发。会议决定的事项，由现场办领导按分管工作组织落实，重大问题的...
