建筑工程分承包管理摘要： 我国建筑工程项目管理方式由粗放型向 现代 项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包 企业 将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素养不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的 应用 条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规渐进国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 关键词： 工程承包 项目管理 工程合同 一、项目的概念与特征、项目管理、建筑工程项目管理特点 （一）、项目的概念 项目的概念 “项目”的提法由来以早，建筑业与军事领域最早运用项目管理的工具和 方法 。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006 中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的 约 束 性 条 件 。 ” 美 国 项 目 管 理 协 会 PMI 在PMBOOK（2000 版）给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”德国国家标准DIN69901 地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。（具有预定目标，具体的时间、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织）。” （二）、项目的特征 项目有一个明确界定的目标 ——一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作围、进度计划和成原来定义。例如，一个项目的目标可能是在 10 个月把一种满足预选规定的性能规格的新炊具，按 50 万美元的预算推销给予市场，而且期望工作围能够高质量地完成，使客户满意。项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序完成，以便达到项目目标。 项目需运用各种资源来执行任务，资源可能包括不同的人力组织、设备、原材料和工具。例如，一次婚礼就是一个可能包括筹备人、鲜花商、大型高级轿车和接待大厅等资源的项目。 项目有具体的时间计划或有限的寿命。它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。例如，整修一所小学可能必须在 6 月 20 日至 8 月 20 日的时间完成。...
