工程变更管理程序Engineer Change Procedure 文件编号/Identifier: 文件版本/Edition :1目的/Purpose明确公司变更管理的相关流程与职责，确保变更过程受控并有效执行，提高顾客满意度。2围/Scope本程序适用于公司供应商和客户提出的，以与部发生的所有变更的管理。3术语与定义/Terminology and Definition名称定义工程变更(EC)是指由客户、供应商提出与公司部发生的，在生产过程中，影响质量环境体系，或影响产品品质或稳定性的人、机、料、法、环境、环境管理物质、测量等各类因素的不同程度的变化ECN工程变更通知单变化点（异常）操作或工序发生“人、机、料、法、环”与往常不一致 。4职责/Responsibility 职责权限变更类型信息接收/提出，沟通、反馈以与跟踪变更费用审核组织部报价，主导相关部门进行评审，并跟进和检查变更实施的结果统计相关成品半成品原料包材统计的物料的处理措施按主导部门的要求参加变更评审与变更实施的确认，必要时包括客户与供方变更过程的监视和确认客户提出的新项目变更市场部技术部项目部量产项目由PMC新项目由项目部项目部相关部门（参加评审的部门至少应包括PMC、生产、品管部，以保证生产计划的安排与变更后首次生产的跟进和确认）新项目/质量部量产项目/品管部客户提出量产项目变更市场部工程部市场部供应商提出的变更采购部新项目/项目部品管部量产项目/工程部部提出的变更提出部门提出部门提出部门5程序容/Procedure5.1主要变更与管理级别一览表请参照章节附件 8.25.2变更时机和费用5.2.1 客户要求的变更5.2.1.1各部门收到变更信息时统一反馈给市场部，市场部接收客户的变更信息后，新项目的交项目部处理，已转工程的量产项目交工程部处理。5.2.1.2项目部/工程部核对客户给的资料是否充足（涉与到产品尺寸、形状变更的，客户要提供 2D/3D图，并明确更改位置；涉与外观要求变更的，客户需提供实物外观样板）, 假如资料不充足时，项目工程师需将不足的资料汇总后反馈给市场部，市场部向客户索取相关资料。5.2.1.3待资料齐全后，项目部/工程部按附件 8.2 的要求，组织市场、PMC、物流、品管、仓管、生产部等相关部门，根据变更资料，对变更的可行性、风险、EC 费用、变更所需时间等进行评估。涉与共用半成品的情况时，评估需覆盖该半成品对应的所有成品。5.2.1.4对客户设计、外观颜色、尺寸结构的变更，量产后包装变更、图纸更新、出货地点（标识/客户）等变更，项目部/工程部记录验证和评估的...
