1.目的为了设计和工程变更作业流程标准化，变更信息能有效快速正确地传递至相关部门，文件资料能保持最新发行有效状态，以确保变更在受控的条件下进行。2.围 本程序适用于公司所有产品设计变更（图纸、产品材料、标准等）、工程变更（产品制造过程） ,包括来自于顾客、公司部和分供方。3.定义申请人：A、顾客向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的客户。B、公司部发起的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的公司员工。C、供应商向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的供应商。4.职责4.1 技术部负责变更控制的归口管理，项目工程师负责组织质量、营销、生产、采购、物流、财务对影响产品实现的变更进行评估、验证、确认和提交顾客批准，负责将变更结果传达到所有受影响的部门，对相关技术文件实施更改。4.2 物流部和生产部负责根据变更容进行物料管控与制定生产计划，负责有关产品/组件和过程变更的实施，提出变更需求、参加变更评审等。4.3 采购部负责变更后采购物料的库存水平的控制，保证没有过量采购变更前的生产物资，并对因变更而产生的淘汰物料进行处理。4.4 各部门负责实施变更/提出变更需求，沟通/反馈变更实施效果，参加变更评审等。5.程序5.1 顾客向公司提出的变更序号流程流程说明责任部门输出资料主导参加1顾客要求更改技术部、营销部收到顾客提出更改要求的通知（Email、Fax 或文件）时，填写《工程变更申请单》。技术部营销部外来文件接收登记表工程变更申请单2变更评审技术部项目工程师（两个工作周）召集采购部、质量部、营销部、物流部、生产部、财务部门对顾客提出的变更的可行性（包括材料/零部件采购和供应、生产设备、生产工装/夹具/工具、检测设备和实验设备、生产能力、人员技术要求等）进行评审，并记录于《工程变更可行性评估表》，由项目工程师综合各部门反馈结果，决定是否变更和变更执行。2）针对变更的产品纳入工程变更台账管理，进行跟踪；3）通过评审后的产品，制定变更日程计划；技术部相关部门工程变更可行性评估表工程变更台账工程变更日程计划表3与顾客沟通提出变更的方法、途径顾客提出的变更不可行，则将部评审不可行原因信息反馈给顾客，双方达成一致意见后，由技术部与顾客沟通，并根据顾客需求提出新的变更的方式，经顾客同意后再进行变更评审。技术部工程变更申请单4产品实施变更1）变更获客户认可后，项目工程师根据变更要施公司部临时变更工艺，并负责组...
