经营投标工作主要流程一、经营信息管理 1、信息猎取、收集渠道包括：客户、、规划局、发改委、监理公司、招标代理、网络、咨询公司、分供方与自然人等。2、公司主要负责支柱区域、支柱行业、支柱业主与在建项目滚动的信息，并与时与集团公司相应区域指做好信息对接工作。3、信息应涵盖的容。（1）工程项目概况：工程名称、投资规模、建设地点（越详细越好）、项目隶属行业、标段划分、各标段的主要工程数量、技术难易程度、工期以与工程所在地征地、拆迁、扰民、地方保护等施工环境。（2）业主和招标代理单位：名称、详细地址、邮政编码、、 、股份组成单位与比例、主要负责人、上级主管单位以与未来的监理单位。（3）项目审批：项目是否立项或审批与审批单位。（4）设计阶段：项目采纳几阶段设计，目前处于什么阶段、具体的设计单位、 与项目负责人、各专业负责人等。（5）资金状况：资金来源能否满足以后验工计价的连续支付、目前资金是否满足开工条件。（6）开工条件：业主或其代表是否已经办妥开工许可证，征地拆迁工作是否做好，工程是否具备开工条件。（7）招标情况：公开招标（分资格预审或资格后审），有限议标或定向议标，有无标底、评标办法是否公开，评标专家组成与所来自的单位等。（8）竞争环境：工程隶属行业和地区的保护程度、行业和地区可能照顾的施工单位、从发挥各自企业优势的角度分析有无联合被保护企业，所有投标竞争对手的情况等。（9）根据不同行业和企业特点有利于信息讨论和承揽工程的其他容。二、经营手续办理流程说明：对于投标过程中或中标后需要借用集团公司现金的项目必须先向集团公司财务部申请，经集团公司批准同意后方可办理经营手续。如区域指或集团经营计划部提出申请，则直接进入流程的第二或第三环节。三、资审、投标文件编制1、资审阶段充分考虑各方面因素，合理选择标段。做好资格预审申请阶段的工作，认真讨论资格预审文件，商务人员负责资审文件的编制、递交与各方联系，施组人员协助配合提供设备、组织机构等资料。提供的人员、业绩、设备等资料必须响应资审文件要求，每个项目、各个环节都必须责任到人，避开低级错误，确保申请标段全部通过。商务负责人做好质疑文件的收集汇总、发送，答疑（补遗）文件接收确认回函，分发各专业负责人并签字确认，确保构成资格预审申请文件的所有资料容明确、完整，无漏项。做好资审申请文件的检查复核工作，通过自查，换手、换标段复核，集体评审等方式，确保完全...
