工矿企业安全文化建设讨论 1 企业安全文化概述 安全文化是以提高企业员工的安全素养为着力点，通过宣传教育、营造群体氛围等手段，改进其安全意识，法律规范其行为，激发员工的工作积极性，从而使员工从被动服从制度管理转变成主动自觉地按安全要求实行行动，即从“要我安全”到“我要安全”的转变。 2 企业安全文化的建设 在当今我们所处的时代，面对着层出不穷的新问题、新挑战，如何给予安全文化时代特色，建设富有竞争力的安全文化是企业面临的艰巨任务。笔者认为企业应不断总结以往安全文化建设的经验，创新举措，开阔思路，坚持以人为本的安全理念，从以下四个方面入手培育企业安全文化: 2.1 从精神文化入手，实现安全“内化于心” 通过安全理念的培育，使其融入员工的内心深处，内化为其安全行为的价值尺度，成为激发员工做好安全工作的行为法律规范。一方面，秉承杜邦“有感领导”理念，实现“全员参加”。文化的力量在于文化群体拥有共同的价值理念和遵循相同的行为准则。作为企业负责人的企业管理者，他们应为本企业缔造优秀的安全价值观和安全理念，并通过自身的言行来加以影响、引导和推广。因此，企业管理者应该是打造企业安全文化的积极提倡者和引路人。企业通过推行杜邦“有感领导”理念，让员工在看到企业各级管理者时时处处讲安全、管安全，并通过以身作则的良好个人安全行为来起到强大的安全示范作用，使员工真正感知到领导关注安全、重视安全，并以此带动全体员工共同参加，齐抓共管，实现安全管理目标。另一方面，要注重“氛围营造”。通过对员工进行教育培训以及在工作中开展创建安全生产岗位竞赛等做法，在企业员工中营造“人人为安全负责”的舆论氛围，使员工在参加中，对本企业安全价值观和安全理念逐渐由了解到认知再到认同，将其根植于员工的脑海，最终实现成为员工自觉行为的飞跃。 2.2 从制度文化入手，实现安全“固化于制” 企业安全文化作为一种隐形约束力量，需要有形的安全管理制度体系支持才能将理念变为具体的行为要求。只有将企业的安全文化理念融入到安全管理制度体系之中，用制度的形式进行固化，使其成为员工必须遵守的行为准则，才能在生产经营过程中起到法律规范和控制员工行为的效果。因此，企业安全文化建设要与制度建设相联系，有意识地结合于管理工作之中，回归安全的制度管理体系。在践行“以人为本”理念的当今社会，在制定、完善和执行安全管理制度的这一过程中，应在充分考虑系统性、...
