青房建安集团工期进度管理制度一、目的与围工期进度是施工合同中重要的指标，对建设项目工期的管理情况直接关系到公司社会信誉与项目的成本，根据公司进展规划要求，为推动施工精细化管理，提高员工的工期索赔意识和成本管理意识，特制订本制度。本制度适用于公司承揽并实施劳务分包管理的项目，实施整体分包管理和分公司承揽施工的项目，其工期管理可参照本制度执行。二、编制依据1、《项目经营管理实施细则》；2、《成本核算管理实施细则》；3、《技术管理标准》；4、《信息化管理实施细则》；5、项目人员岗位职责围与其他相关的规章制度；三、各部门与人员主要职责1、项目公司（部）：（1）项目经理：项目经理是工期进度管理的第一责任人，全面负责项目公司（部）关于工期进度的制定、监督、检查、改进等全过程的管理，并代表项目公司（部）就工期进度问题与建设单位、监理单位、劳务和专业分包单位、公司相关部室进行沟通与沟通。（2）技术负责人：协助项目经理对工期进度进行全面控制，负责总进度工期、月（周）进度计划的编制与上报，并根据现场实施情况分析工期延误的影响因素和原因，制定工期纠正与改进措施，确保工期进度符合合同要求。（3）生产副经理：负责工程进度计划的现场实施，负责审核劳力、机械、材料的计划并负责在现场调配实施，组织分包单位交叉施工，负责各种进度工期纠正与改进措施在现场落实，与时根据现场情况审核各种工期签证、索赔、联系单的编制情况，经项目经理审定后发送给相关单位，并负责在信息化系统中上传备查。（4）施工员：参加进度计划的编制，根据总进度计划、月（周）进度计划编制劳力、材料、机械进场需求计划，与时记录现场发生的各种事件，为工期进度管理提供各种的原始资料，并负责初步拟定各类工期签证、资料、联系单，提交给生产副经理审查。（5）成本管理（统计）员：参加进度计划的编制，协助生产经理审核劳力、机械、材料计划，根据施工合同、施工员提供的原始资料、工程造价相关管理文件等资料确定工期顺延的性质和期限，协助生产副经理审核工期签证、索赔、联系单，并与时将工期签证、索赔资料原件提交成本管理部备查。2、公司相关各部室：（1）工程部：负责进度计划的分析审查工作，与时督促项目公司（部）对现场施工进度进行分析、对比和制定各种纠正与改进措施。负责审查项目公司（部）的工期签证、索赔的编制、跟踪情况，并对项目公司（部）的工期管理进行检查与考核。（2）成本管理部：负...
