标准作业书-1工场诊断 PIP 项目综合 M质量 Q成本 C交货期 D安全 S结论指标完成率不良品率提高生产效率未交货件数安全事故数执行率库存天数原因指标管理水平组织、制度的有无工场管理质量管理（完成、工序不良）效率管理生产管理安全卫生管理实际状况组织和制度的执行状况标准作业作业者每个质量控制点劳动生产率人员调配的柔性化安全教育设备点检、工装、刀辅具更换水平材料、零件的验收保证材料利用率、消耗在库管理仓库等的安全性异常管理遵守加工条件、检具的管理制度设备的开动率设备、模具的可靠性设备的安全性人才培育改善活动有提高水平的组织和制度持续改善消除不良品提高生产效率提高在制品、库存水平提高安全性公司的特点、氛围质量保证、精益生产提高自动化、机械化减少设备故障、生产准备时间标准作业书-2容目标理想状况调查方法和对象推断基准观察沟通综合M管理水平1．工场管理*将来实现的目标和为实现这个目标而确定的管理项目*目标和基准相对于 PDCA的实施状况*将来目标的确定，全公司人员都知道*年度和半年度目标的确定，实现目标、确定课题工场管理目视板 *公布容 *实施状况工场干部 *掌握实际状况 *课题的关键容观：*了解工场现状，设定目标值*记录活动容，制定活动计划交：*掌握管理者的实际状况，明确现在的主要问题 *对落选的课题重新整合实际状况2．标准作业*是否有现场管理标准*标准作业是否有持续改善*标准作业的制定，适时的修订*对不熟练人员进行作业标准的指导，并方便检查控制标准作业书*保管场所*制定的日期作业者*标准作业书和作业者的动作比较管理者*设计者和作业方法*提高改善的方法*作业者的培训计划（包括不熟练人员）观：*标准作业书是否有保管场所，作业者是否能看到*动作的照片、绘图通俗易懂*作业者遵守作业标准交：*管理者制定、灵活使用标准作业书*对作业者进行观察，指出不足*根据标准作业书制定下个月培训计划3．设 备 点 检 、工 装 、 刀 辅具更换水平*作业标准书的设备、工装等相关的技术水平*设备点检、定检在标准书中明确规定* 工 装 、 刀 辅 具 更 换 标准、保管标准的制定点检/更换标准*公布场所*公布容*设备点检处*检查状况工装、刀辅具保管场所*保管状况作业者*遵守工装更换规定状况观：作业者是否知道设备、工装所在地*点检项目频次、时间、点检方法，异常时处理方法都有明确规定*设备点检处、频次明确表示*点检时，点检数据有记录*使用前后的容区分，用最大...
