工商管理培训模拟实验实验报告院 系 班 级 学生 指导老师 工商管理培训模拟实验报告一、实验目的1．在模拟过程中学习制定各种经营战略和销售策略。2．根据不同的经济形势和销售预测报告改变经营战略。3．连续模拟七个周期，使模拟者在短期找出规律，做出成功的企业决策。二、实验容与步骤系统可连续运行七个周期。所有七个周期模拟完成之后，各企业可获得评价总表和综合评分。依此作出相应的图表可帮助（学员）模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进行剖析，从中找出规律，领悟企业成功的秘诀。第一周期的竞争结果数据、评价总表数据与企业报告报表分析、打印完后，即可转入到第二周期的决策模拟（以后各周期过程一样）。重复上述过程，直至所有七个周期模拟过程全部完成。最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，并在下一屏中选择“报表打印评价总表数据”后，即可打印出所有企业、七个周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。三、实验结果1、第一周期：实验结果和数据分析1）市场形势报告分析：由周期形势表可以得出结论，市场容量同比上一周期大幅增长，原材料价格同比上一周期大幅增长 24%，附件价格与上一周期基本持平，人员费用将大幅增长，增幅为 24.00%，估计本周期应提高产量，并且购买较多的附件。2）第一周期决策数据输入分析：市场容量同比上一周期大幅增长，增长幅度为 13.04%，增加一条生产线，原材料价格同比上一周期大幅增长 24%，附件价格与上一周期基本持平，购买 99990 件，人员费用将大幅增长，增幅为24.00%，管理合理化投资本周期招标产品味 E 型数量为 2000 台，特别产品订购为 B 型，数量为 3500 台，特别产品订购价格已由用户给定为 880 元/台。分析：定价略微偏低，成本在估计围，但是市场实际占有率小于市场理论占有率，说明在销售费用方面存在一定浪费，经营成果基本满意。2、第二周期：实验结果和数据分析1）市场形势报告第 2 周期形势 分析：市场容量明显下降，原材料价格大幅增长，应适当购买原材料，工薪水平大幅上涨，管理合理化费用应予以投资。2）第二周期决策数据输入分析：由于市场容量大幅下降，所以降低定价为 1000 元。特别产品全部予以生产，通过计算可得购买原材料为 45001 台，比较划算。产品改进费用为 600000，以确保品质。投资 3000000 元，生产合理化费用以提高产量。通过预算，生产 29500 台产品，支付股息500000 元。由于工...
