工商企业管理有效性策略 摘要：工商企业在我国经济社会进展中具有举足轻重的作用，是国民经济进展的重要基础。新时期背景下，企业要想打造成百年企业，就必须要重视工商企业管理的有效性。本文对新时期企业管理存在的问题进行了分析，对如何提高国内新时期工商企业管理的有效性提出了相应的对策建议。 关键词：新时期;工商企业管理;有效性;对策 近年来，国内市场经济进入了快速进展阶段。但随着我国特色社会主义建设进入新时代，不少企业在企业经营管理中也遇到了一些新的困难和问题，给企业的持续健康进展带来了困扰。企业要想在激烈的市场竞争中立足，就要审时度势及时对企业管理进行变革，改变传统的经营管理理念和方法，结合自身实际进展情况，制定完善的企业管理措施，积极提高工商企业管理水平，以确保企业的健康持续进展。 一、工商企业管理的特点 1.企业管理要适应外部环境的不断变化。企业在日常的生产经营中所需要的人力、物力、财力都是来自外部市场环境，同时企业生产的产品需要到市场上去销售。一般来说，非垄断企业对外部市场环境的影响力是比较小的，企业往往是去主动地去适应外部市场环境的变化，才能获得生存和进一步进展壮大。企业管理者要及时捕捉外部环境信息，及时发现并利用机会、有效防范和规避风险，使企业在市场中不断进展壮大。2.企业管理以提高企业经营效益为主要目标。企业的生产经营活动是以营利为目的的,企业经济效益就是以最少的投入生产出最多的符合市场需求的产品，以获得最大的回报。任何企业都是根据产出大于投入并获得最大效益为原则从事生产经营活动的。有企业对经济效益的追求才有企业经营管理活动，没有对经济效益的追求就不存在经营管理活动。因此，企业的管理是以追求经济效益最大化为目标的。3.企业管理处于不断进展。中企业生产经营要从了解市场供求信息开始，对市场对于某一种产品的供应量和需求量进行推断，通过对产品生产、销售、售后服务等来满足社会需求，再通过市场及用户的反馈，进一步对原有的产品进行改造，从而制造出更好的满足市场需求的新产品。每一次对产品的升级改造，都将促进企业生产经营管理水平进一步提高，所以说企业管理处在一个不断进展的动态过程。 二、新形势下工商企业管理中存在的问题 1.企业管理水平有待提高。当前，很多企业在经营管理方面的水平较低，进而阻碍了企业现有的盈利模式，甚至不利于企业长远的进一步进展壮大。特别是企业的高层管理人员没有认识到工商...
