人力资源部 20xx 年度工作总结与 20xx 年度工作规划 报告人： 时间：20xx 年 12 月 8 日第一章 20xx 年工作总结 2（一）、建立健全合法规的人力资源管理制度 21、建立绩效导向的薪酬体系 22、建立培训制度与计划。33、明确岗位说明书 54、初步完成公司主经营流程图与相关表格 5（二）、根据组织结构图为企业配置人才 61、人员到岗情况 62、招聘情况 63、人员分析 7（三）、建立有凝聚力的企业文化 9第二章 20xx 年工作规划 10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 101、在薪资管理方面，分步进行改革 102、建立员工招聘渠道 113、合法用工 144、结合企业战略规划的培训 14（二）、建立持续激励的管理制度 15（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续进展 16第一章 20xx 年工作总结 ****于 2024 年 10 月份正式成立，20xx 年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：（一）、建立健全合法规的人力资源管理制度合法的规是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规与管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以与制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工积极制造价值，并建立与公司分享价值制造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的...
