中柏房地产开发工作计划与绩效考核第一部分 工作计划一、工作计划的制订1、公司为各部门制定年度总体目标。2、各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计划。3、本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。二、 工作计划的实现1、根据下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间提交给上级，一般是月度计划在每月 28 日前提交，周计划在每周五下午16:00 前提交。2、总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。3、在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。4、每周会议记录人把会议容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，监督委员会根据实际情况作出如下反应：4.1 协助总经理落实相关问题；4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。4.4 不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。第二部分 绩效考核1、各岗位 KPI 指标2、各岗位考核表表一：总经理序号具体工作KPI （关键工作指标）考核周期KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的1制度管理人力资源制度建立与规效率季度明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司进展不同阶段不断调整5 ％已书面化的制度、流程/需要书面化的制度、流程比率各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各种管理制度2部运营类工作计划完成率季度每周提交的工作计划完成情况20%①实际完成数量/ 计划完成数量*100%②达到100%，10分；达到80% ，8 分；低于60% ，6分。周工作计划提高工作效率，保质保量完成工作任务3销售应收款回收率季度实际回收数量5%①计划应收款- 实际应收款②全部收回，3 分；收回80%， 2.5分 ； 低 于80% ，2 分。财务部加强资金回笼4工程安全事故次数季度出现了重大伤亡事件5%未出现安全事故，3 分；出现一次，0 分工程报告预防工程事故5工程项目验收季度主要是工程质量合格率5%项目通过验收，3 分；未通过验收，0 分验收报告加强工程质量管理6新项目开发季度地块考察数量、中标数量5%无新项目新产品研发，2分；有新项目新产品研发3分工作报...
