工作计划管理表第一节 工作计划管理主 要 计 划 表计 划名 称[ ]单位主 题目 标人员组别领导者 协助者（助理）行 动计 划步 骤日程表 （记载进步状况） 完成率 开始 □ 月 □ 日 10 20 中程目标 □月 □ 日 30 40 （修正目标） □ 月 □ 日 50 60 （延长） □ 月 □ 日 70 80 完成 □ 月 □ 日 90 100 成 果检 测第二次展开预算修正预算结算工作计划 6 Ｗ２Ｈ分析表 ＷＨＹ为何做这件事？（动机）□已确认□不充分□再确认ＷＨＡＴ目的为何？（目标）□已确认□不充分□再确认ＷＨＥＲＥ 在何处实施？（场所、地区、单位） □已确认□不充分□再确认ＷＨＯ由谁执行？与谁执行？（负责人、协助者）□已确认□不充分□再确认ＷＨＩＣＨ哪一个提案？（选择、选择）□已确认□不充分□再确认ＷＨＥＮ截止期限（期限、完成日期）□已确认□不充分□再确认ＨＯＷ如何执行？（方法、执行方案）□已确认□不充分□再确认ＨＯＷＭＵＣＨ花费多少？（预算、价格）□已确认□不充分□再确认问题点有无缺点？有无问题点？有无注意事项□已确认□不充分□再确认对 策想像所有的可能性并加以检测□已确认□不充分□再确认工作计划 6 Ｗ 2 Ｈ执行分析表 ＷＨＹ为何不能执行？问题的原因、理由？（原因、理由）□已检讨□再指示□再确认ＷＨＡＴ是否接近目标？问题何在？（目标、问题）□已检讨□再指示□再确认ＷＨＥＲＥ在哪里发生问题？执行到何种程度？（场所、地区、单位）□已检讨□再指示□再确认ＷＨＯ当事者是谁？谁出了问题？（当事者、负责人）□已检讨□再指示□再确认ＷＨＩＣＨ选择哪些？检查哪些？（选择、选择）□已检讨□再指示□再确认ＷＨＥＮ期限上是否无问题？何时发生问题？（期限、完成日期、时期）□已检讨□再指示□再确认ＨＯＷ如何执行？如何处理？（方法、处理方案）□已检讨□再指示□再确认ＨＯＷＭＵＣＨ问题的程度？损失多少？（预算、价格）□已检讨□再指示□再确认问题点归 纳问题点为何？缺点为何是否扩大？是否波与其他？□已检讨□再指示□再确认对 策考虑并检讨所有可能发生的问题□已检讨□再指示□再确认6W2H [ 最后报告 ] 检查表 姓 名[ ]重 点报告要点评价□WHAT获得的成果是什么？执行什么？□WHO执行者是谁？有功劳的人是谁？当事者是谁？□WHICH选择哪个？删除哪个？□WHERE何处？哪一家公司？什么场所？□WHEN何时？到何时为止？在哪一...
