工业设计咨询服务商业模式讨论 在过去的十年，国内工业设计咨询行业进展得如火如荼，在珠三角地区和长三角地区，类似工作室的小型设计公司遍地开花，光是深圳就有近三百家工业设计公司。它们的业务范围主要是单一的造型设计服务，一些规模较大的公司则辅以结构工程设计以及生产制造跟进的配套服务。一直以来国内大部分企业对工业设计价值的认可度不高，导致行业利润较低。与此同时，业内工业设计公司及自由设计师们之间互相恶意竞价，一个在国外需要几十万元设计费的项目在国内的设计公司甚至会以两三千元的价格就接单，他们考虑得更多的不是提高设计服务的质量，而是数量和速度。这样的现状不仅限制了国内工业设计咨询行业的进展，更造成了极大的负面影响。同时，因为国内企业在设计项目的计费方式上仍然不接受业内以人时计费的国际通行方式，所以造成设计项目的时间成本大和设计费的回款周期长等问题，给设计行业带来了深深的困扰。如今，越来越多的专业设计公司意识到狭义的设计本身已经没有办法适应社会快速进展的需求了，设计公司纯粹依赖设计委托很难有长期的进展。而国外优秀的设计机构都在寻找全新的出路。例如全球知名的设计公司 Landor 已经转型为品牌顾问公司；FROG 设计公司成为了世界顶级创意咨询机构，为客户提供用户体验设计方面的服务。面对复杂多变的设计形势，国内工业设计咨询服务行业需要探求更多新型的进展模式。 一、“设计一站式服务”的商业模式 传统的设计咨询行业以委托式为主，属于工作室管理模式，设计师把设计的重点放在效果图的美化及提交给客户的设计方案的数量上，而创意部分很多时候都是跟随客户的思路来走，以至于很多客户都把设计师当成是一个帮助自己把想法转化成效果图的“美工”，设计师只是完成“工匠”的工作。设计师需要无休止地根据客户意见一次又一次地修改方案，到最后的设计定稿已变得面目全非，客户自己才是真正在幕后操作的设计师。其实工业设计并不仅仅是产品外观设计，而应该是从项目提出、市场讨论、设计、生产、用户体验、营销、到品牌建立的长期多元的系统工程。设计咨询公司不应该一味地遵从客户的需求，而应从专业的角度帮助他们确立正确合理的设计方向，并主动地依据产品定位和消费者需求，设计并制造出能通过各项测试认证的产品，使客户能真正避开在产品研发过程中可能遇到的风险，降低产品研发的成本，提高产品销售的利润。随着设计产业的逐步成熟，越来越多的设计咨询企业不满足...
