管理手册 编写人: 日期:2008 年 3 月 1 日目录一、公司组织架构 二、职能部门 三、岗位描述 （一）总经理 （二）总经理助理 （三）销售部 （四）生产部 四、管理制度 1、行政制度 2、生产部管理制度 3、销售部相关制度 一、公司组织架构二、职能部门（一）、总经办总经理总经理总经理助理生产部销售部许昌商贸公司郑州商贸公司总经理助理兼行政部经理（二）、行政部总经理助理兼行政部经理办公文员、销售助理、司机、厨师（三）、生产部生产厂长文员、车间主任、生产小组长、仓管员、采购员、司机、厨师（四）、财务部主管会计、出纳（五）、销售部营销经理销售助理、区域经理、城市经理、省外市场经理（空缺）、业务员、理货员、促销员（六）、商贸公司经理会计、出纳、业务员、司机、送货员、仓管员三、岗位描述（一）总经理1、全面负责公司的经营管理。2、组织和制定公司生产、年度经营、进展、财务、人事、劳资、福利等计划，主持制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营进展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；5、任免和调配管理人员、财务人员、业务员等；6、签发日常行政、业务和财务等文件； 7、对整个公司的运转进行负责,协调各个部门的工作,对各个部门负责人进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。8、负责公司的整体资金调配。9 负责公司产品开发、优化产品线。（二）总经理助理兼行政部经理1、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施，以及员工后勤福利的安排与服务，做好来宾接待工作2、负责公司各部门情况的收集整理，登记；3、协助领导掌握”上情”和”下况”收集、汇总并提供各种信息资料帮助领导正确决策； 4、负责公司内外勤人员考勤的审核、各个部门的考核、检查工作；5、负责公司人员招聘、调配、员工考核、人员培训的实施工作；6、计算机内部文挡资料的完整，归类、维护及备查；7、协助总经理的日常工作，协调各部门之间的工作；8、不定期回访客户，了解客户的需求，安排客服工作；作好客户的档案管理，协助销售人员进行客户客情联系工作；9、协助总经理做好与外单位联系的具体工作； 10、负责分管范围内的各项工作； 11、负责对各个部门工作完成...
