一、前言 生产班组是工业企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和进展的主流。树立先进的管理理念，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，是神龙汽车公司长期以来孜孜以求，不断探究的一个课题。2024 年下半年神龙公司下属的襄樊工厂和工厂相继开始尝试班组管理的新途径—“UEP 管理模式”，它是法国 PSA 集团成功实践的一种新的生产组织型式。在几年的推动过程家越来越认识到，推行 UEP 不仅仅是引进一种新的管理方法和管理手段，而且是对我们企业中传统的思想、观念、习惯进行一场深刻的革命。二、什么是 UEP什么是 UEP 呢？它是法文 Unités Élémentaires de Production（基本生产单元）的缩写。它的准确定义为：UEP 是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参加，注重部与外部的直接沟通。假如单从定义字面上很难理解 UEP和传统的班组有什么区别。只有我们了解了它的运作方式之后，才会发现它和我们的传统班组有着本质的不同。第一，从组织结构上。它不是简单的把班组改换一个名称，而是要进行组织机构的重建，根据一定的标准重新进行班组的设置。它的基本要，UEP 规定部只有一个领导：RU（单元负责人），他要和班组在同一时间工作。UEP 要覆盖一个从事同样的生产活动的区域，以设备或地点来划分，“进入”和“产出”的产品非常明确。一个适当的规模。在班组的调整的同时，还要考虑企业业务流程的再造，管理层次的减少等问题，第二，在工作任务上。在传统的班组管理中，班组的任务主要就是完成规定的工作生产任务，班组的其他工作，如改善活动，思想政治工作，团队建设等都是围绕生产工作任务来进行的。而 UEP 的规定任务有三条：1.在保证质量、成本、交货期的情况下，完成预定的生产任务。2.实施持续改进。3.提高企业的凝聚力。在这里，它把“持续改进”和“提高企业凝聚力”放到了与完成工作生产任务同等重要的地位，作为班组必须完成的任务之一。第三，在评价标准上。传统的班组管理也有相应的工作标准，班组的评比标准等，但是它们基本是统一和固化的。而 UEP 把班组的进展分为五个阶段，每个阶段都有不同的标准，侧重不同的主题，使班组管理的成为一个循序渐进，不断进展、提高的过程。第四，管理工具和方法上。传统的班组管理中，也对班组长进行了一些管...
