岗位规的主要容（1）岗位劳动规则。包括：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则等。（2）定员定额标准。包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准（人员与产量或时间与产量等）等。（3）岗位培训规。对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的具体规定。（4）岗位员工规。对某类岗位员工任职资格以与知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力的方面素养要求所作的统一规定。岗位规的结构模式岗位规有以下几种基本形式：（1）管理岗位知识能力规。其容包括：职责要求、知识要求、能力要求和经历要求。（2）管理岗位培训规。包括：指导性培训计划、参考性培训大纲和推举教材。（3）生产岗位技术业务能力规。主要包括：① 应知。胜任本岗位所应具备的专业知识；② 应会。胜任本岗位工作所应具备的技术能力；③ 工作实例。根据“应知”、“应会”的要求，列出本岗位的典型工作项目，以判定员工的实际工作经验，以与掌握“应知”、“应会”的程度（如流水线上的装配工）。工作岗位设计的基本原则（重点掌握，P15）（一）明确任务目标原则任何一个企业，都有其特定的任务和目标，每个岗位都应当与其特定的任务目标相关联。岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。（二）合理分工协作的原则分工与协作是社会化大生产的客观要求。工作岗位设计中要坚持分工与协作的原则，就是要做到分工要合理，协作要明确。对于岗位的工作容、工作围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。（三）责权利相对应的原则有了分工，就意味着明确了职务，承担了责任，就要有与职务和责任相等的权力，并享有相应的利益。这就是职、责、权、利相对应的原则。这个原则要求岗位要实在、责任要明确、权力要恰当、利益要合理。根据这一原则，在设置工作岗位时，应当实实在在，不能成为虚位，做到有职就有责，有责就有权。因为有责无权和责大权小，会导致负不了责任；而责小权大，甚至无责有权，又难免造成滥用权力。具体容设置岗位时，应充分考虑并处理好以下几个方面的关系：1、根据企业总体进展略，评估现有组织设置是否存在着资源配置不合理、运行规则不适应、现存组织进行何种调整或变革等问题；2、评估所有岗位工作责任和目标是否具体、明确、是否足以保证组织的总任务和总目标的实现等问题；3、评估岗位设置的是否符合最低数...
