工区经理岗位职责一、 仔细执行公司和项目经理部的规章制度。二、 严格按规和要求进行施工。三、 充分发挥管理水平，勇于开拓，技术革新，改进工艺。四、 文明施工，按程序施工，对各工序的安全、质量、技术进行考核。五、 合理按排人力、物力、机械设备，最大限度提高人力、物力、机械设备的利用率，以降低成本。六、 充分发挥职工积极性，提高全员劳动率，充分发挥人的主观能动性。七、 全面负责本工区工作，以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施本工区管理工作, 对各作业层进行合理安排、协调、控制工作。八、 负责制定本工区员工的岗位职责与工作程序，负责建立、健全本工区各级人员的岗位责任制，将本工区的各项工作落实到各个岗位。明确各岗位的职责围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求与达不到要求应承担的责任。 九、统筹兼顾，全面安排，承前启后，确保工程的顺利进行。施工负责人岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、仔细熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划与人力、物力计划和用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。 四、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。 六、编制顶目工程进度计划表与各施工班组的进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独与时核算，并将核算结果与时通知承包部的管理人员，以便与时改进施工计划与方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书与材料限额领料单。配合项目经理工作 。 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。技术负责人岗位职责一、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。二、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规、强制规和标准，严格按图施工。三、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施...
