1.任务绩效指标二○○二年八月目 录第一章 第一章 公司任务绩效指标1.1 人力资源部人力资源部部长任务绩效指标序号指标权重采纳原因指标解释说明数据来源1招 聘 目 标 完成率对招聘计划完成的考核实 际 招 聘 岗位人数/计划招 聘 岗 位 人数人 力 资源部2招 聘 人 员 的质量/业绩表现突出招聘的质量招 聘 人 员 的整 体 素 养 、专 业 化 水平 、 工 作 表现等由 用 人 单 位 与 部门 的 直 接 上 级 、人 事 管 理 、 同 事共同评价各部门 、 事业部3优 秀 人 才 流失率评估人才的保持率（ 部 门 ） 优秀 人 才 离 职人 数 / （ 部门）总人数优 秀 人 才 统 计 集中 于 技 术 人 员 、市 场 营 销 人 员 、各 事 业 部 副 总 以上经营管理人员人 力 资源 部 、事业部 、 总部 职 能部门4减员指标完成公司估计辞退人员的计划减员人数人 力 资源部5人 员 结 构 比率人才梯队建设是公司持续进展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成各 职 务 层 次人 才 比 率 符合预定目标人 力 资源部6业 绩 合 同 的签署率衡量完成业绩合同的情况实 际 签 署 业绩合同数/应签 业 绩 合 同数人 力 资源部7及 时 完 成 的考核评估率完成评估考核制度的力度在 规 定 时 间内完成人数/应完成人数人 力 资源部8考 核 数 据 的准确性确保考核的客观与公正性数 据 差 错 次数 及 严 重 程度人 力 资源部9培 训 计 划 体系 的 建 立 与实施对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培育、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素养的保证满 意 度 调 查结果人 力 资源部10部门费用控制部门管理办公费的能力及效率部 门 实 际 费用/费用预算计 划 财务部人力资源部薪酬考核任务绩效指标序号指标权重采纳原因指标解释说明数据来源1考 核 按 时 完成率薪酬考核岗位负责考核制度的贯彻落实实 际 完 成 考核人数/应完成考核人数必 须 根 据 考 核 流程操作完毕人 力 资源 部 、各部门 、 事业部2考 核 数 据 的准确性确保考核的客观与公正性数 据 差 错 次数 及 严 重 程度人 力 资源部3薪 酬 计 算 准确率保证薪酬和考核结果有效结合薪 酬 计 算 差错次数人 力 资源 部 、各部门 、 事业部4其 他 福 利 ...
