小议施工项目成本管理价值链 由于施工企业产品具有同质化程度较高和差异化程度不强的特性，决定了绝大多数施工企业不得不加强自身管理、优化企业价值链，加强价值链上各个环节的成本控制，以开源节流，获得竞争优势。 一、施工项目价值链分析 施工项目价值链，是指施工企业承揽到项目后，由项目部组织施工生产的一系列价值链活动构成的链条关系。 （一）基本价值活动 施工组织设计：施工组织设计作为价值链的起点，可以为施工项目制造价值，对价值链流程中其他环节的成本具有决定性的影响。 内部后勤：主要是根据项目合同的要求，合理储运和配置各种生产要素，包括原材料储备、运输，各种人工、机械设备的进场，以保证在质量和安全的前提下按期完成建设任务。由于项目生产场地具有流动性、一次性的特点，使得各生产要素的稳定性较差，因此该活动需要与辅助活动采购紧密联系，并将企业资源与市场资源合理利用，以降低成本。 施工过程：施工过程是根据项目合同进行所承揽项目的施工，它是整个项目进行的核心。施工企业根据施工组织设计制定的目标，进行进度控制、成本控制、资源控制、质量管理、安全管理和资源管理来实现项目目标。该阶段是成本发生的主要环节，包括工期成本、质量成本、作业成本、机制成本等。 交付维护：指项目完成合同所要求的内容，交付使用以及保修服务所进行的活动。工程验收是项目施工的最后阶段，主要是竣工材料的收集和整理。工程结算的编制水平，直接影响到施工企业的工程收入和利润。工程项目的顺利交付，良好的交付服务以及维护服务，可以为企业起到品牌示范作用，带来一定的声誉，有利于以后项目承揽工作的开展。 （二）辅助价值活动 项目基础设施：项目基础设施主要是指常规管理系统和管理活动，包括施工项目的组织结构、战略制定（如计划、组织、领导、控制等）、信息化建设，法律事务管理、财务会计分析、质量保证体系、与建设部门和监督部门的联系，政府事务处理等一系列活动。在施工项目管理过程中，首要任务就是做好基础设施，它向整个价值链提供支持。 采购供应：主要指机械设备、建筑材料、办公设备及其他物资向供应商批量或集中购买。其中，以材料成本所占比重最大，施工企业成本中 60%左右系材料成本，材料的质量、数量以及采购的及时性都会影响到施工成本。采购成本的降低将对项目的利润产生重要影响，施工企业需通过讨论采购供应方式、持续改进采购管理成本，保持成本优化。 人力资源管理：人...
