西关小学老师年度考核细那么〔试行〕为了严肃仔细的做好我校年度考核工作，根据甘州区人事局、教育局文件精神以与上级的有关规定，结合我校实际，特制订本实施细那么。 一、组织机构考核领导小组 组长由校长担任，副组长由书记、副校长担任，成员有校委会局部成员〔指定与选举产生〕与老师代表组成。 二、考核对象 1．我校正式在职人员、专业技术人员和工人。 2．当年参加工作的只参加考核，不确定等次。 三、考核等次与优秀比例： 1．考核等次为优秀、合格、不合格三个等次。 2．优秀比例一般控制在参加考核总人数的百分之十五以；当年被市委、市政府以上行政单位评为先进集体后，优秀比例可提高到百分之十五〔去尾法〕。 四、考核方法与程序 1．实行量化考核为主，测评为辅的方法。2．考核程序：〔1〕个人总结，填写年度考核登记表；〔2〕根据各处室与校长办提供的材料、证件和考核对象提供的有效材料、证件等，由考核小组对考核对象进展逐项赋分；〔3〕进展测评；〔4〕考核小组逐人审议，将所有人员的积分累计排队，结合测评，初步推出各个等次；〔5〕领导小组审定、公示、上报考核结果。考核方法1.平常考核〔按平常考核累计分〕占 40%，年终考核占 60%。〔年终考核得分=政治思想得分×15%＋考核领导小组打分×60%+测评得分×15%+加分项×10%〕2．计算方法：年度考核得分=平常考核×40+年终考核×60%3．平常考核以一年度绩效考核总分为准。考核领导小组打分〔100 分〕包括以下几方面：〔一〕师德修养: (20 分) 评价标准：依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表。到达者得总分值。如有违反以下情形之一者扣 5-10 分：1.在工作中,言行有违反党的方针政策与各项法律法规者；2.个人言行影响工作秩序、他人工作，影响团结，造成同志间矛盾，打架、吵架者;3.散布消极言论，工作消极,搬弄是非,影响学校声誉者 ; 4.不按规定收费,乱收费，向学生推销教辅资料,在校外进展有偿补课，索要家长财物者; 5.因工作不当，家长、学生反映强烈，产生较大负面影响者; 6.学期受党政纪处分和治安处分者；7.老师穿着不得体，举止不文明,言行不检点,反映强烈者; 8.把学生赶出课堂,体罚或变相体罚〔如殴打、漫骂学生等〕，留惩处性作业者;9.违反计划生育政策超计划生育者;10.违反《信访条例》,参加集体上访、重复上访、越级上访者;11.集体财产受损而熟视无睹的扣 1 分，任意损坏校产或损公利己的扣 ...
