XXXX 有 限 公 司薪酬设计方案目 录第一章总则 1第二章薪酬结构 3第三章管理序列薪酬 7第四章市场序列薪酬 9第五章专业技术序列薪酬 10第六章工勤序列薪酬 11第七章工资特区 12第八章薪酬的调整 13第九章其他 13第十章附则 15第十一章职系划分标准和分类 15第一章 总则第一条目的为规部门工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动部门全体员工的积极性，以配合公司经营管理和进展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，确保2024年销售目标实现，贯彻“金迪门事业薪酬管理制度”和2024年公司战略规划制定本制度：第二条适用围职能类员工：销售助理；业务类员工：省区维护经理，网点开发经理、大客户专员。第三条新制度的特点为适应公司进展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，目前实行员工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并根据市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平与可持续进展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第二章薪酬结构（一）加第五条工勤序列涵盖一、二级部门后勤人员、工厂班组长、工人（详见附件一：职系划分标准与分类）第六条工厂中的外雇合同协议工，比如原瓶场的外雇合同协议工，根据合同协议条款支付工人的工资、福利等款项。第七条收入结构收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利。第八条基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资第九条岗位工资 岗位工资依据岗位评估的结果，以与在此基础上形成的岗位档级，参见附表 5－4 总部薪级序列表－工勤序列。分为高、中、低三个职级，每个职级都有自己的进展档级，共 9 个进展档级。岗位固定工资：岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例 绩效奖金: 根据岗位的重要性确定目标基数，实行的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例工勤序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是 20：80绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具...
