小付婆自助支付平台各级运营管理中心操作指南市场部目 录 页 码1、 手册概述………………………… 2、 省级管理中心职责……………… 3、 地市级管理中心职责…………… 4、 区县级管理中心职责…………… 5、 分销商…………………………… 6、 公司对各级运营商的支持（总） 7、 物料支持………………………… 8、 宣传广告支持…………………… 9、 各级运营商公司注册支持及要求 10、 技术服务支持…………………… 11、 培训、督导支持………………… 小付婆自助支付平台各级运营管理中心操作指南小付婆的运营管理平台由四级构成，相对应中国行政区域的层级划分，我们通过对四级管理平台的运营，构建起覆盖全国 30 个省区、330 个地级市的小付婆自助支付平台网络（不包括港澳台），每一个层级的运营模式和运营理念不尽相同，我们在这里就四个层级分别做以论述，每一个层级需要做哪些具体的务实性工作做以详细的阐述：1、招商：渠道建设2、POS 机销售及管理3、渠道管理：针对下辖层级运营管理中心进行管理4、销售结算系统管理5、培训：包括招商培训、销售培训、技术培训6、各类新业务的平台对接以上 6 点就是作为省、地市、区县 3 级运营管理中心加盟商需要做的务实性工作，这 6 点又因层级不同，所涉及内容和具体操作不尽相同，所以再分别做以详述。（各级运营管理中心需要进行公司化管理，需要在当地申请成立公司，申请成立公司操作指南及具体流程请参阅文件）下面我们以省级运营管理中心作为模本，对各管理层级运营中心的务实性工作做详细的描述：注：文中重庆先迈公司为重庆先迈通信技术有限公司的简称 各级运营管理中心运营者即为各层级代理商省级运营管理中心省级运营管理中心作为公司加盟商团队的最高层级，在行政区域上管辖的是我国大陆地区的 30 几个省（直辖市），作为省级运营管理中心，操作层面重要的是以下几点：1、招商：渠道建设 省级管理中心的招商可以针对以下 3 个层级进行，可以引入地市级、区县级、分销商，公司会帮助其建立和完善网络布局，公司采纳技术层面保证省级管理中心对辖区内所有小付婆自助支付平台产生的既得利益，总公司会对省级管理中心所管辖区域内的招商行动进行人、财、物的支持。招商针对本省（市）下辖的地市级单位展开（假如人脉资源广博，可以进行异地招商，就是不在其所代理省辖区内招商，一样可以获得 15%的招商收益），布局原则是以各地市的GDP 及相关...
