对蒙牛乳业的运作战略剖析 1 蒙牛乳业运作战略背景介绍 蒙牛乳业认为，世界上没有奇迹，只有专注与聚焦的力量。专注乳业同步进展，整合资源滚动做强，是蒙牛现阶段实现使命和愿景及实现可持续跨越式进展的总策略方针。乳业是增长最快、增长期最长的新兴市场，现阶段企业要“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕”，专一、专注、专心、专业地走规模化进展的道路。蒙牛乳业通过成功实施和执行专业化战略，使公司形成了一个非常清楚的易于阐明的战略目标，就是以国际竞争的眼光来制定进展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10 年的时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。在这一明确目标的支配下，公司走上了一条持续的进展道路，不为其他行业的利益所诱惑，专心于自己的业务领域。 2 战略环境分析 (1)政治法律因素。根据 2000 年达成的中美农产品贸易协定，我国加入世贸组织后，2024 年有 6 种乳制品实行大幅度的关税减让，这对我国乳业进展是一个极大的挑战，乳业市场竞争更加激烈。 (2)社会因素。目前，中国经济正处于高速进展的时期，随着老百姓收入的逐渐增加，健康优势也逐渐增强，而此时我国人均乳类消费量为 13 公斤，只相当于世界人均消费量的 7%。这说明我国的乳产品生产、消费还不能满足人民生活水平不断提高的需要，同时也说明我国乳业市场进展空间巨大。 (3)原材料因素。蒙牛乳业坐落于中国的乳都呼和浩特，有地理优势，容易猎取新奇廉价的原材料。 (4)未来行业进展趋势。在今后 5~10 年，甚至更长时期，我国乳业仍将保持快速进展的势头，奶牛存栏和原料的产量继续增加，布局向优势区域集中，产业化程度和行业的集中度将进一步提高。这些行业进展趋势对蒙牛乳业的运作战略都有重要影响。 3 蒙牛乳业战略构建分析 (1)外部环境分析。 除了在本文第二点中已对战略环境作了简要分析外，乳品行业的市场环境对蒙牛战略的制定也有不容忽视的影响，在此作简要的分析。在乳品市场竞争激烈、产品严重同质化的情况下，整个行业面临着原料上涨等压力，利润空间越来越小，蒙牛乳业提出推出高端的差异化产品才能有更好的进展的战略。这是以产品差异化避开低水平价格战的重要途径。 (2)战略的宗旨。 蒙牛乳业根据自身不同进展时期的需要，制定了不同的运作战略。例如，在创业初期，以牛根生为核心的创业团队的吸附力，聚集了可观的资源要素，使蒙牛获得了行业经验、供应链关系、政府关...
