对水务集团管理的建议尊敬的董事长：您好！我带着忐忑的心情给您写信，平常由于我们各自的工作都很忙，见面的机会不算多，可是我们的目标是一样，都是为水务集团的进展和壮大不断的努力。你给我们制造了平台，我们感您！我是 88 年部队复员来到水务集团的，在皇姑服务中心做调度员，一转眼间就将近 30 年了。回首走过的历程，我发现我从一个一无所知的“门外汉”，到现在能够担当责任的调度员，每一步都饱浸着领导的关怀和同事们的帮助。这 30 年不平凡的历程，使我学到了很多东西，让我不断地成长、成熟，我已经完全融入到了我们的集体中去了，在这里，我真正体会到了“大家庭”的感觉。通过这 30 年左右的工作经验，有一些建议提出来，现在正在改革，但是我们的改革还不够彻底。由于您和我站的位置不同，对集团管理体系方面有不同的见解，我站在董事长的角度提出一些务实的建议。企业改制方面，请集团领导能够从“人”因素提出改革。所谓的改革要触与一些人的利益，是要提高广阔企业职工的工作积极性为出发点的。也只有维护了广阔职工的利益，提高了职工群众的积极工作的兴致。我们的企业才有进展，才有进步，才有飞跃。通过梳理，归纳出对局领导班子的建议和意见，具体如下：一．集团用人方面1．设立员工首席制度水务集团现在的进展状况是技术断档，青黄不接。长期以来，在人才的问题上水务集团的使出现了用出现了偏差。光看学历，资历，关系等等。而不看知识、能力与业绩，使不少身怀特长，有技术，有专长，有能力的好技工、老工人备受冷落。青年人同意当工人的越来越少。致使技术人才短缺，技术工种后继无人。许多岗位上出现了人才断档，技能真空。职工队伍整体技术素养下降，在营业公司里出现了加压维修外包、网管维修外包、营业查收外包等怪现象。是企业无形中增加了成本，影响到企业的生存和进展。推行首席员工制度可有效地调动广阔员工学习知识，钻研技术的积极性，让技术工人真正的“吃香”起来，为企业培训造就一支承上启下技术拔尖的人才队伍。推动首席制给广阔员工的成才指明了努力的方向。适应普通员工的都是人才，人人都可成才的低门槛的愿望，逐渐形成“人人争当首席，首席劳动全员”的良好局面。这方面黎明航空集团就做得很好。一名首席员工的薪资待遇超过了企业处级干部的待遇。设立查收首席，设备维修首席，电气维护首席，管网维护首席等等，营造一个有利于技术人才成材的企业氛围。许多重要岗位技术人员缺失，在岗的人...
