对检验检测中心管理方面的意见和建议过去的一年，我对部门的管理高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，被公司评为 2024 先进生产部门。但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持的结果，是检验监测中心全体人员团结奋斗、共同努力的见证，更是全体人员励精图治、负重攀登的结晶。 回顾 2024 年,检测中心工作的风风雨 雨 时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能在工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样学习专业技术知识，试验方法,如何提高工作效率,节约试验耗材，尽量使工作细化、程序化、条理化!取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，急待解决的问题也不少。 在总结工作，肯定成绩的同时，管理上的不足和面临的困难依旧存在 开创 2024 年的新篇章为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训。现将 2024 年的同事门提出的问题逐一答复，回答不满意再继续沟通。2024 年 1 月 7 日1、试验人员接受相关试验方面的新技术、新方法的途径和机会较少，适时加强外出学习的机以及与兄弟单位的沟通。希望中心领导多为中心职工提供接受相关试验方面的新技术、新方法的途径和机会。答复：2024 年中心除安排换证人员以外，在公司允许的情况下尽量给大家提供技术沟通与兄弟单位沟通的机会。2、试验人员没有经过相关的计算机知识的培训，在编写技术报告时，电脑制图水平欠缺，需要加强学习和专业培训。答复：2024 年中心已经与人力资源部联系，决定在 2 月份给中心全体人员办班集中学习。3、制度既然制定出来就应该严格执行。答复：中心各类制度已经修订完成，2024 年将严格根据制度进行，请大家相互监督。4、中心领导不能深化了解班内情况，班内歪风邪气较胜 ！答复：2024 年中心主任和副主任将每月邀请 2-3 名人员，进行各班组内部思想、工作、生活、学习方面的面对面沟通沟通，到时请大家给予配合。5、适当地开展一些丰富职工文化生活的活动。答复：2024 年中心将开展 2-3 次文化生活的活动，到时请大家积极参加。进行面对面沟通沟通。6、多开展集体活动，丰富职工的文化生活。希望中心多搞一些集体活动，增加班组的凝聚力。答复：由于活动经费有限，2024 年中心将开展 2-3 次文化生活的活动，到时请大家积极参加。进行面对面沟...
