表 1 公司能耗指标对比值公司对标管理实施细则第一章总则第一条为了提高公司管理水平，提升公司赢利能力和核心竞争力，实现科学健康可持续进展，依据集团公司《关于开展对标管理工作的实施意见》特制定本细则。第二条 本细则规定了对标的管理、实施和对标体系的建立、综合评价、考核。第三条 本细则适用于公司各部门。第二章 对标体系的建立第四条对标分析：通过分析公司生产经营方面主要生产技术和经济指标，确定参与对标的经营类和生产类指标。经营管理类指标：发电量、供电标准煤耗率、厂用电率、三项费用、标煤单价。生产管理类指标：汽机热耗率、锅炉效率、汽机真空度、除盐水补水率、发电水耗率、吸（送）风机耗电率、一次风机耗电率、给水泵耗电率、凝聚水泵耗电率、空冷岛耗电率、脱硫耗电率、化水耗电率、输煤耗电率、除灰耗电率。第五条选定标杆指标：根据考察了解同类机组生产经营情况与收集的数据，选定以甘谷电厂完成的能耗指标为标杆值，通过对比目前参加对标的各项生产、经营指标与标杆值的差距，分析存在的主要问题，查找影响指标的主要因素，根据标杆指标制订符合公司实际的阶段性目标值，指定完成时间，做为月度、季度必须完成的目标。（见表 1）序号对标指标单位预算值标杆值当月完成（6 月）累计完成值单机运行负荷 25万以上双机运行负荷 50万以上下半年目标值年度目标值备注1供电标准煤耗g/kwh358348344.4372.23453623563642发电厂用电率%9.38.719.428.999.38.758.938.943标煤单价元/吨360370363.47379.363593593704汽机汽耗率kg/kwh2.983.073.163.043.043.043.08第六条对标比较：通过分析各月对标指标的完成情况，对比对标指标与目标值和标杆值的差距，确定是否需要修改、完善目标值，若目标值定的过高，脱离公司实际，对标领导小组要适当修改目标值，确保阶段性目标的实现；若某项指标已完成或者超过目标值，对标领导小组须与时修改目标值，不断提高经济管理水平，直至达到标杆值。第三章对标工作的实施第七条 根据标杆的不同，公司对标工作主要实行部对标和行业对标两种方式进行，对标工作要有长期性和延续性不断调整目标值和标杆值，逐步提高经济管理水平。第八条部对标：生产类指标的对标以发电运行部班值为单位，以部月度指标完成情况分别同确定的目标值和同比完成指标进行对比，分析差距和存在的问题。把完成最好班值的指标作为目标值，其他班值与之进行对标，逐步缩小差距，提高经济运行水平，完成最好班值...
