我国零售企业开发自有品牌的战略分析[摘要] 本文在分析了我国零售业进展现状和特点后，对零售业战略地位的提升做出了说明，为零售企业实施自有品牌战略的必要性与可行性作了铺垫。零售企业在产业链地位的提升和市场环境的剧烈变化，都促使零售企业重新审视自身的营销策略，同时也为零售进行必要的战略调整制造了条件，根据西方零售市场的进展趋势与我国现时消费市场的成熟度，创建和进展自有品牌成为了零售企业提升在价值、营造市场竞争优势的重要战略步骤。[关键词] 零售商 自有品牌 制造商品牌 SWOT 分析 目录中 国 零 售 市 场 己 经 由 改 革 开 放 初 期 商 品 供不 应 求 的 卖 方 市 场 逐 渐 转 变 为 供 过 于 求 的 买方 市 场 ，中 国 零 售 业 已 成 为 一 个 高 度 竞 争 的行 业 ， 零 售 业 的 规 模 迅 速 增 长 ， 但 盈 利 能 力与 水 平 与 行 业 进 展 不 协 调 。零 售 企 业 必 须 要寻 找 新 的 利 润 增 值 方 式 ， 而 实 施 自 有 品 牌 战略 可 以 在 某 种 程 度 上 缓 解 这 种 销 利 不 协 调 的结 构 性 矛 盾 。一 ． 零 售 企 业 自 有 品 牌 (PB) 的 涵 义（ 一 ） 零 售 企 业 自 有 品 牌 的 概 念零售企业自有品牌在国外又称PB(Pr1vateBrand ， 自 有 品 牌) 、PL(Private Label， 自 有标 签 ) 和 SB(Store Brand， 店 家 商 标 ) ， 是 指 零 售 企业 通 过 收 集 、 整 理 和 分 析 消 费 者 对 某 类 商 品需 求 特 性 的 信 息 ， 提 出 新 产 品 功 能 、 价 格 和造 型 等 方 面 的 开 发 设 计 要 求 ， 进 而 选 择 合 适的 生 产 企 业 进 行 开 发 生 产 ， 最 终 再 由 零 售 企业 使 用 自 己 的 商 标 对 新 产 品 注 册 并 在 本 企 业销 售 的 产 品 。自 有 品 牌 战 略 是 商 业 竞 争 进 展 到 一 定 阶 段的 产 物 。 零 售 业 的 进 展 一 般 从 代 理 制 造 商 的品 牌 开 始 ， 但 随 着 西 方 国 家 商 业 零 售 企 业 在连 锁 经 营 过 程 中 事 业 的 扩 和 商 业 的 成 功 ， 自有 品 牌 的 进 ...
