第一章 绪 论1.1 课题讨论背景 我国建设行业具有劳动密集性特点，进入门槛相对较低，是竞争较为激烈的行业之一。目前，我国建设行业市场基本处于饱和状态，造成了建筑行业的无序竞争，阻碍了建筑行业的健康进展，工程企业纷纷寻找新的出路和进展空间，走出国门参加国际工程竞争。国际工程的高利润也吸引越来越多的国工程企业承包国际工程项目。国际工程项目管理己成为工程企业在国际工程市场立足的关键。 我国工程企业涉足国际工程时间较短，对国际工程项目承包的各种状况了解甚少，管理经验非常欠缺。国际工程从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、施工等各个阶段，其参加者均来自不同的国家，项目管理的各项条款都是国际上通用的条款。外因素的共同作用，使我国工程企业在参加国际工程时承受着巨大的经营风险。我国对外工程承包企业在承揽国际工程项目时，缺乏对项目风险的系统分析，考虑因素不周全，风险管理不与时，造成不必要的损失。因此，国际工程项目风险管理可谓是关键的关键。1.2 国际工程项目风险管理的目的和意义 国际工程市场潜力巨大，但长期以来主要市场被为数不多的大跨国公司占据。造成如此的原因很多，其中一个主要原因就是国际工程项目风险因素多，风险后果严重。假如不能对其潜在的风险充分认识和透彻分析，就有可能或是决策失误，造成损失，或是错失拓展市场的机会。因此，许多工程企业在没有充分把握风险的情况下，不敢贸然进入国际工程市场。 但是，工程企业的进展与壮大离不开国际市场。随着世界经济全球化，越来越多的国家出于自身进展需要，在不断规和完善工程承包市场，促进本国或地区工程承包市场对外开放。在这种情况下，我国的工程企业也需要进一步提高自身的风险管理能力与水平，走出国门，对外承包工程，积极参加国际工程市场竞争，在国际市场中不断进展壮大。 本文正是站在我国对外工程承包企业角度，寻找一种有效地进行国际工程风险的识别、估量、评价和应对的方法与途径。在风险识别过程中，将项目风险按来源分类，建立风险识别指标体系;在风险分析中，寻找更恰当的确定项目总体风险的方法，以便为风险管理提供依据;在风险应对过程中，试图寻找一种与传统风险管理有所不同的应对体系，能够与时有效地进行风险应对，使风险达到最小，最大限度地提高企业的经营效益，这也是本文的讨论目的与意义所在。1.3 我国对外工程承包企业在国际工程市场的现状与存在问题 从商务部获悉，截至 2024 年 11 月...
