家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表员工：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分 100 分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60 分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下符 合 目 标 要 求 (80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对高于目标要求(90 以上)该岗位员工处在此水平常 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面进展, 以适应公司的战略进展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价实行自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可司需要加大对该员工的管理力度制定详细的绩效提高方案岗位要求 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）考核容权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关怀员工成长与工作效率20%是否关注公司长期的进展方向与长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重协作，发挥团队精神10%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%隔级领导20%员工评价平均分30%汇总100% 工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100 分—90 分90 分—80 分80 分—70 分70 分—60 分60 分以下级别A 特别优秀B 优秀C 普通D 需要努力E 差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育作模 工作态度评级： 工作能力考评 此部分列出此岗位 3 项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接...
