家具制造企业组织架构与各中心职责一、基本组织架构总经理 业务部总经办生产部业务采购财务室办公室客服部（含跟单、售后、物流计划组）木工组油漆组封边组包装组董事长工程项目部设计组二、组织架构三、营销中心各岗位工作职责（一）、营销总监直接上级：总经理或董事长直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理岗位工作描述：全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。岗位职责：总经理（陈立）办公室（吴碧燕） 厂长（江开满）成品仓售后服务客服跟单组业 务 （ 李霞）生产计划1. 组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。2. 组织制订公司营销战略，并监督实施。3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。4. 根据企业的进展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。5. 市场营销推广方案的审批与监督执行。6. 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。7.针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。8.组织（编制）营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用。9.协调各部门的关系，使营销战略与营销计划得到贯彻执行。10．负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11．定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 12．负责制订公司的营销管理制度与工作规。二、市场部：1、市场部经理直接上级：营销总监直接下级：市场策划专员、专卖店设计主管、饰品专员、培训督导主管岗位工作描述：负责开展市场调研与市场讨论工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。岗位职责：1． 制订公司产品的营销规划与年度营销策划活动；2． 对产品巿场销售潜力的调整与分析,制订有效的产品战略规划；3． 制定巿场布局规划与营销策略；4． 协助销售制定客户渠道策略政策；5． 制定本部门年、季、月的销售和预算的计划工作；6． 培训指导和提交公司营销整体巿场之营销能力；7． 对销售成绩的统计与分析,制定销售办法的讨论与改进；8． 对同业、客户、巿场环境的调研；9. 对专卖店的建店工作进行管理和组织实施；10．编制市场的推广、广告宣传、促销活动方案，统一规划企业的市场推广、广告宣传、促销、公关等活动；11．定期组织公关、广告宣传、促销效果评估,并编写评估报告。12. ...
