家乐福直接上架全球配送中心管理----------------------- -----------------------日期：目录中文摘要 1Abstract21．前言 32．零售连锁巨头-家乐福的物流管理 42．1 家乐福集团的介绍 42．2 家乐福物流配送特点 42．3 家乐福配送中心的管理理念 52．3．1 家乐福配送中心的含义 52．3．2 家乐福配送中心的功能 62．3．3 家乐福配送中心的作业流程 72．3．4 家乐福配送中心的目的 102．4 家乐福合作伙伴的选择 123．家乐福直接上架全球配送模式简介 153．1 直接上架全球配送模式 153．2 直接上架全球配送模式的特点 163．3 直接上架全球配送模式的价值 163．4 直接上架全球配送模式合作伙伴与关系 183．4．1 物流商的选择 183．4．2 出口代理商的选择 193．4．3 供应商的选择 203．4．4 三方的责任、义务和承诺 203．5 直接上架全球配送模式整体流程 224. 家乐福直接上架全球配送中心管理 234．1 家乐福全球配送中心的组织、客户、安全和信息管理 234．1．1 组织管理 234．1．2 客户管理 244．1．3 安全管理 244．1．4 信息管理 254．2 家乐福全球配送中心的供应商管理 254．2．1 对供应商的要求 254．2．2 供应商交货管理 424．3 家乐福全球配送中心的出口管理 444．3．1 出货流程 454．3．2 支付管理 474．4 如何降低配送成本与提高效率 494．4．1 配送中心成本分析 494．4．2 家乐福全球配送中心成本控制 494．4．3 家乐福全球配送中心效率提高 505．家乐福直接上架全球配送模式总结 525．1 家乐福直接上架全球配送模式改进之处 525．1．1 关于商检（CIQ）525．1．2 关于供应商 535．2 家乐福直接上架全球配送模式的思考 53结论 55参考文献 56后记 57中文摘要 法国家乐福集团是世界排名前三名的零售业巨头之一，其销售的商品具有明显的价格优势，而支撑此有竞争力的价格的背后就是家乐福集团日益增多的全球化采购策略，尤其是在中国的采购，家乐福集团每年在亚洲采购的订单中 90%是发给中国的供应商。如何将这些商品送到家乐福在全世界的分店呢？家乐福集团有两大法宝：建立配送中心以与物流外包。 本文主要通过介绍家乐福集团运作的直接上架全球配送模式以与针对配送中心的运营管理进行讨论，运用供应链管理、运营管理、人力资源管理等理论知识，指出了如何有效地进行物流配送以与如何与第三方物流合作来有效降低物流成本，希望能对中国零售连锁业的进展...
