第六章 组织施工与部署本视频监控系统工程工期较紧，在建设方的要求工期完成就需要认真的做好施工部署工作。根据城市道路监控的特点，本工程决定采纳分组同时进行，流水线作业的方式进行施工，这样才能保证在要求的工期顺利的完工。1）分组同时进行施工：施工组将同时展开施工任务，统筹安排施工工作。2）流水线作业：每个组的施工按施工的前端设备的安装；前端立杆基础开挖、浇筑、立杆、接地、回填的施工；管线开挖、敷设；摄像机的安装、防雷器等的安装；设备接地等。3）施工顺序：每个区的施工先确定机房设备的安装，这样就可以保证在线路路由通的情况下，每安装一个摄像机，中心就可以接通一路摄像机的图像，完成调试，并进行试运行记录，也可以起到对前端摄像机的保护。整个工程就可以一次性的施工完毕，个别不好的摄像机点再进行微调。6.1 项目管理框架由于本工程的重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任，采纳项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程畴的资源，保证工程保质保量按时完成。6.2 项目人员组成职务专业资格项目经理工程师技术负责人工程师质量员质量员安全员安全员材料员材料员6.3 项目组管理整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：深化设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。其中工程施工过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，尽量做到统一部署，避开重复作业，力争周密计划、一次性完工。公司本部是本项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配公司部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。1）项目经理为该现场的直接负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以与在现场协调问题上行使决策人的决断权利。2）专业技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。3）材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。4）检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。5）安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。6.4 质量保证体系与措施6.4.1 质量目标本项目通过加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控...
