施工组织设计目 录一、编制依据准 二、执行标准三、工程概况四、施工现场的组织管理形式 五、施工准备六、施工进度网络控制计划施工总平面布置七、施工总平面图八、主要分部、分项工程施工方法九、雨季施工措施十、安全生产十一、现场文明施工十二、工程质量保证措施十三、工期保证措施十四、降低环境污染和噪音的措施 一、编制依据1、xx 场扩建项目初步设计3、目前我国现行施工验收规、规程与《工程建设标准强制条文》。4、第四版《建筑施工手册》。二、执行标准1、本工程施工严格执行国家新颁布的有关建设工程施工的技术标准、规程、工程质量、安全、文明施工等规定。2、建筑工程施工与验收主要依据以下标准和规：*建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）*建筑施工场地地基基础工程施工质量验收规（GB50202-2024）*砌体工程施工质量验收规（GB50203-2024）*混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2024）*屋面工程质量验收规（GB50207-2024）*建筑地面工程施工质量验收规（GB50209-2024）*建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2024）三、工程概况：1、占地面积 57.4 亩，新建实验讨论室、牛舍、仓库等 2160 平方米，四、施工现场的组织管理形式1、项目部组织机构与管理（1）项目经理部的组成本工程严格按项目法施工的要求建立工程项目经理部，建立以项目经理为首，项目副经理、技术负责人为主要成员的施工决策层，负责对本工程的工期，质量、安全、成本、计划、组成、协调、控制的决策职能，实施动态管理。（2）项目部现场管理机构图项目部组织机构网络图公 司项目部项 目 部 副 经 理项 目 部 技 术 负 责 人施工管理计划管理材料管理劳资管理技术管理资料管理质量管理安全管理各 作 业 班 组2、工程管理目标（1）工期管理目标根据招标文件的要求，项目建设期为一年，即 2024 年 6 月-2024 年10 月。（2）质量目标：合格。质量目标的控制进行责任分工，奖罚分明，坚持质量一票否决权，施工工艺严格按质量控制程序图执行，项目经理为质量第一责任人。（3）安全管理目标确保安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，安全事故频率控制在 2‰以。严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 确保达标创优。（4）文明施工管理目标:确保文明施工达标。3、施工方案（1）流水施工本工程各工序平等交叉施工，使工程处于均衡连续的作业状态。当工程进入装饰施工时，充分利用工作面，实施立体交叉作业，使各工种同时穿插...
