实施品牌联合策略实现企业间双赢论文 编者按：本文主要从引言；品牌联合的理论基础；品牌联合效果评价模型；品牌联合的机会和利益；品牌联合的风险和陷阱；结论进行论述。其中，主要包括：提高品牌价值和声誉，以高质量的品牌作为参加市场竞争的利器、品牌联合最早出现在酒店行业、横向战略联盟理论、联盟是扩大范围而不扩大企业的方法、横向战略联盟将制造价值的重点从企业内部改革转向跨越企业组织边界的外部联系、认知心理学理论、联合品牌的组成形式可以是两个高价值(equity)品牌或者两个低价值品牌的联合、提高企业投入产出效益、降低进入新市场的风险、借合作方品牌的知名度增加新的消费群、合作对象选择不合适，影响企业利益、联合的动机及利益的冲突、合作一方丧失了其品牌特征的独有性等，具体请详见。 摘要：品牌联合是近年来逐步进展起来的一种品牌经营策略,它为企业赢得更大的竞争优势提供了一个契机,并能够实现企业间的双赢。应用品牌联合必须了解其的内涵和理论依据，以及品牌联合的评价机制，在此基础上，要分析品牌联合的机会与风险，以帮助管理者制定正确的决策。 关键词：品牌联合；经营战略；竞争优势 一、引言 20 世纪 90 年代以来，在经营战略问题上，越来越多的企业经营者逐渐认识到，企业经营的最高境界是品牌经营。企业要想在21 世纪日益激烈的市场竞争中获得竞争优势和主导地位，必须努力提高品牌价值和声誉，以高质量的品牌作为参加市场竞争的利器。企业在品牌经营过程中衍生出许多新的操作技术和方法，进展到今日，一种新型的、更加富有魅力的品牌经营方法正在产生，并在实际运用中不断显示出强大的生命力，这种品牌经营方法就是联合品牌。品牌的成长能力与企业的成长一样可以超越企业边界以合作的形式与其它品牌进行联合进行市场的拓展，甚至通过品牌合作进入新的市场和产业中。 何谓“品牌联合”？Blackett 和 Boad 认为品牌联合是通过保留每个参加者的品牌名称，在客户基础上的两个或多个品牌的合作形式。合法的参加方是独立的实体，目的是立一个新的产品、服务或企业。狭义的定义通常认为品牌联合是通过单个或多个品牌生成一个唯一的独特的产品或服务。其中一种品牌可以借助于其他一些品牌来提高自己品牌的社会承受力，以实现“1+1>2”的效应，体现了企业间的相互合作。 品牌联合最早出现在酒店行业，由于联合品牌投资少、见效快等特点，品牌联合的使用开始向各个行业进展。1986 年，在信用卡 领 ...
