目 录一、ERP 实施成功的关键1.“一把手工程”2.全员动员+培训3.数据准备4.企业流程重组5.风险控制二、ERP 实施步骤1.总体规划，分步实施2.设立专顶机构3.培训4.原型测试5.数据准备6.模拟运行7.切换8.系统实施前后成效对比三、成立专项机构文例四、会议纪要五、企业需求分析调查六、调研计划七、实施计划八、培训计划九、岗位培训和考核十. 附件1.项目主文件表 1（产品信息）2.项目主文件表 2（零部件、原材料、辅助材料等信息）3.项目图纸信息4.产品结构表5.产品特征模板表（用于记录产品选装特征信息）6.代用件表7.工具表8.项目工序表9.零件材料消耗工艺定额表10. 自制工装工序表11. 库位定义表12. 库位结构表13. 库存产品、零部件、材料等物料定位表14. 出入库单位表15. 供应商基本信息表16. 供应商物资信息表17. 客户基本信息表18. 成品故障分类表19. 产品使用者记录表20. 固定资产卡表21. 工作中心表22. 设备表1 、实施 ERP 成功的关键1、“一把手工程”企业成功实施 ERP 的关键条件是多方面的，但首先是“一把手工程”。 “一把手工程”是一个广义的概念，不仅是企业最高领导亲自参加主持，还意味着企业整个决策层的参加和各部门一把手的参加和投入。只有企业决策层领导高度重视，并由“一把手”亲自挂帅，成立由各部门主要领导组成的实施领导小组，具体协调、解决 ERP 实施中的问题和困难，并动员全体员工共同参加，才能克服困难，取得成功。2、全员动员+培训ERP 是对企业级的信息集成，它应用到企业的方方面面，涉及到每个部门每个员工，其包含的全面质量管理思想，更要求全体员工的积极参加，各负其责。同时，要分别对车间和部门一把手、生产计划、生产统计员、仓库管理员、财会人员等进行贯穿于实施全过程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新成果，集思广益解决存在的问题。3、数据准备ERP 作为一种管理信息系统，处理的对象是数据。因此，要求数据必须法律规范化，也就是必须有统一的标准。只有重视基础数据的整理、修改和完善工作，确保数据的正确性、完整性和法律规范化才能有效实施 ERP。4、企业流程重组ERP 中的信息实现了最小冗余和最大共享，传统方法需要几步或几个部门完成的工作 ，可能在 ERP 中一次就可以完成。ERP 软件模块虽然按功能划分，但是每个模块中的应用程序并不限定在某个部门使用，可以说，ERP 是面对工作流，而工作流可以因企业、因时间而异。这样，企业就...
