市 XXX 房地产开发 XX 公司部门与员工月度工作计划考核办法（修订版）编制部门：起草人：签审意见职工代表意见工会意见总经理审核董事长审批执行日期二 0 一二年七月二十二日一、目的 为了切实加强公司战略进展规划与年度经营计划在实际经营管理过程 I 当中的分解和落实，同时为了更能够客观、公正地评价各级员工在实际工作过程当中的工作业绩和价值贡献，针对七月份公司启动部门与员工计划绩效考核体系运行以来所存在的问题和经验总结，特制定本办法以强化公司计划与绩效考核体系的操作性和适用性。二、适用围本办法适用于部门月度工作计划和员工月度工作计划的考核与管理三、主要容（一）部门月度工作计划考核1、部门月度工作计划的考核对象 根据公司目前的业务特点与管理实际，纳入公司部门层面考核的单位共有 13 个，分别为：XXXX 等部2、部门月度工作计划的考核容1）部门月度工作计划考核分为计划工作考核（部门月度重点工作）与计划外工作考核（临时增加工作）两部分，总分 100 分，其中计划工作考核结果占 80%，计划外工作考核结果占 20%；2）计划工作考核主要以考核《部门月度重点工作计划》完成情况为重点；3）计划外工作主要以考核部门在跨部门工作配合（以 OA 工作联系函为依据）、执行公司会议决议（以 OA 会议纪要为依据）与领导交办重要事项（以监察部发出的《计划外工作通知书》为依据）的工作完成情况为重点；4）部门上月未完成的计划外工作须转入部门当月计划工作计划当中（以新纳入计划方式体现）。3、部门月度工作计划的考核原则 1）以项目营运为中心，确保经营目标实现； 2）以项目开发计划关键节点的控制为重心，确保总体进度的落实； 3）以跨部门工作配合为重点，确保资源协同效应的最大化。4、部门月度工作计划的编制与定稿1）计划工作（部门月度重点工作计划）的编制与定稿流程 A、（第一步）每月 25 号 17：00 前，各项目部根据《部门月度重点工作计划定稿审查规则与考核标准》相关要求，编制出本项目部下月重点工作计划，然后通过 OA 提交至公司各部门负责人处，作为公司各部门完善和补充本部门下月重点工作计划的依据（重点是完善和补充需要为项目部提供的配合工作任务）； B、（第二步）每月 26 号 17：00 前，公司各部门将本部门下月重点工作计划，通过 OA 反馈至各项目部负责人与公司其他部门负责人处，由各项目部对本项目部下月重点工作计划进行补充与完善，同时公司各部门...
