XXXX 集团公司绩效管理方案(讨论稿)二○○五年十一月目 录 一、说 明二、实业集团公司绩效管理方案 三、附 件1、XXXX 集团工资结构调整方案2、XXXX 集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目标评估标准5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则6、XXXX 集团中级管理人员绩效目标评估标准7、XXXX 集团一般管理人员绩效目标评估标准8、各类考评表9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图10、集团公司企管部薪酬分配办法11、绩效管理结果应用（企管部）12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法14、XXXX 集团节能建材厂绩效管理方案15、XXXX 集团建安工程公司绩效管理方案16、XXXX 集团开发公司绩效管理方案17、XXXX 集团汽运公司绩效管理方案18、XXXX 集团房地产公司绩效方案19、XXXX 集团钙制品公司绩效管理方案20、XXXX 集团塑钢门窗公司绩效管理方案21、XXXX 集团纯净水公司绩效管理方案22、XXXX 集团印刷厂绩效管理方案说 明本方案在依据新海发电有限公司绩效管理方案的基础上，结合实业集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以把握：1、公司一级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利润走的原则（开发公司可以转换为跟卸煤量走）；2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则（即绩效工资不按 40 元/岗+奖金的办法提成，而按原薪酬分配方案执行，如混凝土公司、石英公司等）；3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则（如广告公司、旅游公司、大光明酒店等）。实业集团公司绩效管理方案(讨论稿)为推动公司可持续进展，进一步加强管理，激励员工，提高效益，增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效管理方案（试行草案），结合集团公司实际情况，特制定本方案。一、建立公司绩效管理组织体系1、成立绩效管理领导小组组 长：总经理副组长：党委书记、副总经理成 员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。主要职责：负责集团公司绩效管理有关制度的定稿、讨论与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特别情况下根据需要召开临时会议。2、...
