第七部分 宝铁组织分战略与其相关措施“企业是市场的替代物”，企业所采纳的组织形式之所以被选择是因为这一形式至少可以向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即达到生产成本和交易费用之和的最优均衡。一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消逝，这就需要企业不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。交大欧姆龙宝铁项目组综合讨论了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯——罗巴克公司70年进展历史，认为这些企业经历了四个不同进展阶段，四个阶段分别为：横向一体化、纵向一体化、地理扩、多角化战略，而与之相应的组织结构也从最初的直线制、职能结构（U型）进展到控股公司结构（H型）、事业部制结构（M型）。交大欧姆龙宝铁项目组总结了经营战略与组织结构关系之后，提出了组织形态变化进展的基本路径①，如下图所示：图7-1 组织结构历史变迁组织结构首先从古典直线制结构开始，随着规模扩大，组织向职能型结构进展。当企① Galbraith, J.R. and Nathanson, K.A. Strategy Implementation. The role of structure and process古典直线制职能结构集权型结构H 型公司事业部制结构跨国持股公司跨国职能制组织全球跨国公司业产品多样化时，可能会有三条进展路径：一条是向一体化方向进展，为集权型职能组织；第二条是向多元化方向进展，建立事业部制组织；第三条就是向混合型组织进展，以持股方式并购各种企业，成为H型组织。上图从产品、业务的复杂性角度充分的阐明了企业组织结构的演进。二、宝铁组织结构的现状分析从宝铁的组织结构图来说，目前的组织结构是U型结构，由于企业业务集中，企业的领导层能够快速有效的做出决策并付诸实施。图7-2 宝铁组织结构图宝铁目前的职能部门主要是办公室、计财部以与生产经营部、设备安全部这四个部门,而宝铁的业务部门是仓储、汽运、设备维修以与原材料分公司。从宝铁的运作来看，公司的运作管理主要依赖于生产经营部门的调度，也就是说宝铁生产运作的核心部门是该部门的业务室和调度室，而分公司的作用主要是执行总公司交给的任务，也就是说分公司作为宝铁的生产指令的执行部门，自身不具有生产运营的决策权。应该说从宝铁目前的生产运总经理生产经营部计划财务部设备安全部汽运分公司仓储分公司设备维修分公司原料分公司业务室调度室运输作业码头作业仓储作业加工作业汽车、设备维修...
