完善项目管理创新进行企业资源整合论文 编者按：本文主要从企业核心竞争力的内涵；项目与项目管理；组织结构对项目成功的影响；项目管理提升企业运营绩效；项目管理面对的挑战进行论述。其中，主要包括：在全球最发达国家的政府部门、公司和军工企业机构中，项目管理作为中心模式被有效使用、管理科学与技术的进展给人类社会带来了卓越的成就和不朽的文明、项目是实现企业战略目标的载体、按“项目”进行管理是企业的最佳选择、组织的灵活性、管理责任的分散、以目标为导向解决问题的过程、有利于对复杂问题的集中攻关、个人进展与组织进展的有效结合、项目管理与传统组织管理的最大区别之处在于项目管理更强调项目负责人的作用、运作和项目是企业交替的两类活动、企业普遍对项目管理缺乏认识，也缺乏合格的项目经理人员等，具体请详见。 摘要：项目管理模式对项目成功地实施所起的作用已被越来越多的人所承认，并逐渐成为人们的共识，而企业的进展必须依托于项目。本文从分析企业核心竞争力的内涵出发，说明通过项目模式，运用项目管理的方法和技术来进行企业资源的整合及最佳配置，能够提升企业绩效，促进企业快速进展。面对各种挑战，项目管理只有不断的完善和创新，才能更好地适应企业的需要。 关键词：项目管理促进企业进展 目前，在全球最发达国家的政府部门、公司和军工企业机构中，项目管理作为中心模式被有效使用，如美国白宫行政办公室、洛克菲勒、美国海军实验室、杜邦、世界银行、IBM、英国石油公司等，均在其运营的核心部门采纳项目管理模式，取得了显著的效果。在我国经过二十多年的探究，项目管理领域的理论讨论与实践积累都取得了一定的成绩，但在实践应用中仍隐藏着深层的管理危机，其进展和创新是长期性的，还需要在运用中不断融入新元素。现代项目管理体系已基本实现专业化与标准化，当前正在向现代化与国际化的方向进展。项目管理对各类组织的进展所产生的巨大推动作用已引起学界、业界以及政府的广泛关注，需要我们重新审视。 1.企业核心竞争力的内涵 从 20 世纪初美国科学管理之父泰罗提出科学管理至今，管理科学与技术的进展给人类社会带来了卓越的成就和不朽的文明。所谓管理，就是猎取和开发各种有效资源，通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，进行合理的资源整合、配置与再造，以便达成既定的组织目标的过程，管理是维系企业核心竞争力的纽带。随着社会的不断进展，改变组织运行状态的创新性项目活动日益频...
