完善干部激励机制的实践探究干部选拔任用机制及管理机制的建立和完善一直是干部人事制度改革探究的重点，如何对干部进行有效的激励，则相对讨论较少，而这恰是加强干部队伍建设不可忽视的一个重要方面。为搞好《完善干部激励机制的实践探究》的课题调研，我局组织力量，对局机关、直属各分局等进行了调研，以书面的形式征求意见和建议并向个别领导干部谈话了解对我局现阶段干部的激励机制作了分析，对如何建立完善地税干部的激励机制进行初步探讨。一、激励机制的内涵和意义什么是激励？激励就是激发鼓舞，作为心理学的一个术语，是激发人的行为心理过程；她又是人力资源管理的重要内容，通过激励调动组织成员的积极性、制造性和能动性。激励机制是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为法律规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致；激励机制也是公务员管理机制的重要组成部分，她要求建立一套合理有效的激励办法，使公务员达到激发鼓舞的效果。目前，地税部门已逐步形成了以行政激励、物质激励、精神激励、惩戒激励为主要内容的激励手段和方法，在一定时期内发挥了非常重要的作用。但由于激励机制不健全激励手段较单一，在一定程度上影响和制约了地税干部工作积极性的发挥。如何充分调动地税干部特别是作为基层一线干部的工作积极性，为广阔人民群众和社会提供优质高效的纳税服务，是一个值得重视的、迫切的、现实的问题。二、我局税务干部激励机制现状及存在的问题樟树市地税局（组织机构介绍），现有税务干部 。近年来，为更好地激励广阔税务干部，我局也积极讨论出台了一系列干部激励方面的政策和措施，如实施年度目标绩效考核制度；评选优秀、满意、不满意公务员、事业人员年度考核制度；开展公开选拔领导干部；中层干部竞争上岗；加大税务干部的沟通；法律规范非领导职务晋升制订相关约谈、谈心制度；优秀公务员经济奖励制度；实施综治、党风廉正、计划生育“一票否决”制度。在一定程度上取得了良好的效果，得到了广泛的认可。如在此次调研中，96%的税务干部对每年度的单位领导班子测评、对全局实行干部竞争上岗或公开选拔的成效感到很满意。但不可否认，现阶段领导干部激励制度同时也存在一些问题：(一) 经济激励手段单一并趋于弱化。经济因素包括工资、津贴、奖金等。经济激励的关键是优化薪酬设计，薪酬设计要注重“对内具有公正性，对外具有竞争力”。现行的工资制度中职务工资...
