完善人才培育机制 打造凝心聚力团队江苏省邮电规划设计院有限责任公司总经理 周 晴（2024 年 1 月 28 日）各位领导、各位同仁：上午好！在紧张而充实的忙碌中，我们迎来又一个新春佳节。在这辞旧迎新之际，我们与大家相逢在一起，又有机会向诸位学习、沟通，感到非常兴奋。近年来，我们公司进展的每一步，得益于江苏省工程咨询协会等主管部门和行业协会的正确领导，得益于宽阔客户的厚爱，得益于各兄弟单位的帮助。在这里，我代表公司全体员工，对省工程咨询协会以及兄弟单位多年来的关怀、支持、厚爱，表示衷心的感谢！根据会议的安排，我把本公司员工队伍建设情况向大家作一汇报。健全和完善激励机制，充分运用多种激励方式，充分调动员工的主动性、积极性和制造性，从而增强企业的凝聚力、亲和力和向心力，是新时期企业管理的一项重要内容。近年来，我们公司以健全和完善激励机制为契机，建立健全干事有舞台、工作有动力、评价有标准、进展有空间、利益有保障的管理制度，努力实现又好又快地进展，构建和谐美好江苏院。公司近年来产值、利润逐年大幅增长，综合实力位居全国同行业前列，并在客户服务、市场开拓、企业管理、科技创新、人才培育、党群工作、企业文化等方面取得明显成效，先后获全国用户满意工程先进单位、全国先进通信设计企业、江苏省用户服务明星企业、江苏省文明单位、江苏省质量管理优秀企业、全国青年文明号、江苏省勘察设计行业诚信企业等荣誉称号，多次在全国、省行业介绍经验。一、确立以人为本的管理思想，为企业新一轮创新进展注入活力 人是生产力中最活跃的因素，企业所有的工作都要靠员工来完成。要让客户满意，就要首先重视持续提高员工对企业本身的满意和忠诚，就要注意充分调动员工的积极性、主动性和制造性，注意促进员工的全面进展。1.重视员工价值。我们公司党政班子充分认识到：没有满意的员工，就没有满意的客户。企业生存和进展，离不开企业两个“上帝”——企业内部的员工和企业外部的客户。实现客户满意，需要全体员工不懈地努力，企业必须首先让员工满意。客户满意是企业生存和进展的前提，员工满意是客户满意的保证，而企业进展反过来又促进员工的满意。为此，我们做到尊重员工价值，实现职工愿望，满足员工要求，促进员工的进展，充分挖掘每位员工的潜能；在内部应重视与职工的沟通与协调，关怀职工的冷暖疾苦，想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的，那些是主要的和次要的，那些是现...
