安全观察与沟通中打造“有情”安全管理 1 充分结合安全观察与沟通，创建有情安全管理环境 实施安全观察与沟通的有情安全管理，是以尊重员工人格、维护员工利益、启发员工心智为切入点，提倡管理者与被管理者之间进行“安全管理换位思考”，互相尊重和理解，消除员工的对立情绪和逆反心理，形成共同遵守的安全观和安全行为准则，实现安全管理齐抓共管的良好局面。总厂结合开展“安全观察与沟通”管理工具五年来的实践经验，在总厂内部着重提倡五种安全理念，并从这些安全理念的不断培育中打造一种“看得见”的有情安全管理模式。一是提倡“以人为本”的理念。将员工的安全和健康看作至高无上，注重从人本安全的角度来制定各项 HSE 管理制度，保证员工的不安全行为得到控制，安全生产效益得到保证。二是提倡“安全和谐进展”理念。统筹安全与生产效益的同步进展，将 HSE 工作作为总厂的头等大事来抓，以集团公司 HSE 九项管理原则为基准，做任何工作和事情，首先考虑 HSE。三是提倡“人、基、新”的安全管理理念。坚持以人为本，突出基层的班组安全文化建设，通过提高员工最基本的安全素养，强化安全执行力和基础安全管理建设，创新安全管理模式和新方法。四是提倡“安全是相对的，危险是绝对的，风险是可控的，事故是可预防的”安全工作理念。不断消除员工的麻痹思想和安全风险意识淡漠的心理，提高对岗位危害因素识别和生产安全风险可控的认识和能力。五是提倡“问题在现场、根源在管理、责任在主管”的安全理念。将安全风险管控关口前移，强化全员履行“一岗双责”的意识，将责任落实到属地主管，注重发挥各级管理层对安全生产工作的管理、协调作用，杜绝职责不清、落实不力等不良现象。 2 加强“有情安全”的载体管理，营造“我要安全”氛围 为加强“有情”行为管理，总厂加大“有情管理”力度，注重以情感人、以情管人、以情育人，在坚持开展安全观察与沟通管理工具的基础上，围绕风险控制，坚持走 HSE 创新之路，实施 HSE创新战略，注重安全管理方式方法的改进，总厂先后创新开展了多项“有情型”安全管理创新活动，效果显著，收获颇丰，把过去的安全管理“一条线抓到底”转变为“在有情环境下的全面开花结果”。编制出版《总厂内部事故事件案例选编》读本作为开展安全观察与沟通，实践有情管理的载体。总厂将近 20 年以来发生的具有代表性的机械损害、物体打击、起重损害、灼烫、火灾等各类事故事件及未遂等案例汇编成册，...
