项目安全生产责任制考核办法安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、保卫消防员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法1.采纳评定表打分办法，应得分为 100 分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分 90 与其以上者为优良， 80 以上分为合格，80 分以下为不合格。2.考核时间：每季进行一次考核。3.项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。四、奖惩办法1.对实得分 90 分与其以上达优良标准者，给予 100～200 元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。2.对实得分 80 分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款 100～200 元，警告批判，以观后效或调离工作岗位等处理。3.安全生产责任制的考核奖惩均在工资中与时兑现。五、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下: 1. 项目正经理安全生产责任制考核表2. 项目施工员安全生产责任制考核表3. 项目技术负责人安全生产责任制考核表4. 项目安全员安全生产责任制考核表5. 项目质检员安全生产责任制考核表6. 项目班组长安全生产责任制考核表中浩建筑 XX 公司项目经理安全生产责任制考核表 工程名称：中国船舶重工集团公司第七 O 一讨论所 11#科研楼 ：徐志军 考核日期：14 年 7 月 6 日序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣 10分，未签订各级安全生产责任书的扣 15 分15分2项目施工组织设计和安全专项方案审查与贯彻项目的施工组织设计和安全专项方案未组织审查扣 5 分未呈报批准的扣 4 分未负责贯彻实施的扣 10 分10分3每周安全制度落实每周未计划、布置安全生产工作的扣 5 分每周未检查的扣 5 分每周未总结评比的扣 5 分15分4安全例会会议每周无安全例会会议的扣 10 分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣 8 分未与时解决安全生产中存在问题的扣 15 分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣 15 分15分5三级教育未进行职...
