黄田镇中心学校三年进展规划年度规划分解表（一）行政管理目标总目标 年度分年度重点目标重点工作具体措施检测点(达成标志)树立“ 领 导实 为 引导 ， 管理 就 是服 务 ”的理念，“ 以 人为本 ” ，健 全 学校 组 织制 度 环境 ， 完善 学 校内 部 自我 评 价体 系 ，推 动 管理##化进程。至2024实 施 以 环境 教 育 为个 性 的 校园 文 化 策略 ， “ 以人为本 ” ， 健全 学 校 组织 制 度 环境。（1）在物质文化建设中，争取支持，加大投入，净化、美化校园，改善校园环境，保持清新干净、美观舒适。（2）在精神文化建设中，努力以人文环境优化为载体，以“校风、教风、学风”形成为中心。加强人际沟通，多元互动。（3）以“人本化管理、人文化氛围”的现代理念为指导，不断完善各职能部门的工作制度、教职工岗位制度和各种规 X，通过制度设计与制度创新，使之成为学校、师生主动进展的有力支撑。（4）启动学校以“竹文化”形象设计工程，规划一套具有一定文化品位的，一定前瞻性的学校形象识别系统。（5）规划黄田镇中心学校精神方案，确定学校的办学宗旨、办学目标、校训、校风、教风、学风等。（6）建设数字化校园。（7）创设一个调节老师精神，抚慰情绪的休闲场所。（8）实施“环境熏陶工程”。（9）架设一个校长与老师进行一对一沟通倾诉的空间，将人文化管理真正地落实到实处。★实施黄田镇中心学校绩效工资分配方案。制订《黄田镇中心学校管理手册》，让每位教职工都知晓学校在进展中的不同岗位要求，使之明确自己的位置和进展方向。★开展中层履行岗位职责述职测评工作。★开展中层人员校本培训。★实行学校管理干部竞聘上岗制。★黄中竹文化网页；黄中教育科研网页；黄中德育网页；黄中教学网页；老师个人网页；装备多媒体教室；★建立校园主题竹文化长廊、主题展板、主题标语等。2024至2024探 究 人 本亲 情 的 创新 管 理 模式 ， 强 化管 理 的 服务意识。（1）实践 “策划+体察+指导+参加+导向+反馈”的“六步曲”服务型管理模式。（2）改革学校管理岗位，优化管理结构。（3）开展星级月文明办评比。（4）进一步落实和深化上一年的具体工作。★实行中层工作流程策划书制度。★形成学校管理工作网络化，突出个性。★舒心的工作环境、愉快的学习环境，##、平等、理解、合作人际关系的形成。★上一年的工作得到进一步的落实和深化。2024至2024形 成舒 ...
