贝发集团高管年度述职主要容_______年度职位：年度重点工作业绩工作名称工作完成情况说明工作成果备注本年度工作总结本年度工作中的经验教训：下一年度的改进计划：下一年度的工作重点及计划（附本年度工作成果或相关文件）贝发集团高管年度述职打分表_______年度 被考核者考核者年度述职容考核评分备注年度工作业绩年度工作总结下年度工作重点及计划考核者签字：_______________日期：_________年______月_____日年度述职打分规则工作业绩102030405060708090100工作任务远远没有达到预定目标大部分重点工作目标已经达到工作目标已经达到工作业绩超出预期目标工作总结102030405060708090100工作总结无实质容或 工 作 总 结 不 客观，回避问题能够总结工作中比较次要的问题，但是不敢正视或者认识不到自己的重大问题能够客观的评价自己的年度工作，并能总结经验教训，提出改进的目标和改进计划能够客观评价自己的年度工作，并能够针对自己的特点提出较高的要求，并制定详尽的可操作的行动计划工作重点及计划102030405060708090100提不出下年度重点工作能 够 提 出 重 点 工作，但是和公司整体战略目标并不吻合能够根据公司的总体要求，确定自己下 年 度 的 重 点 工作，并制定计划能够根据结合公司的现状和公司年度目标，制定切合实际的工作重点，并制定详尽的可操作的工作计划贝发集团高管年度述职得分统计表_______年度职位年度述职容权重考核得分年度述职得分财务总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%市场总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%销售总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%生产副总工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%生产总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%技术总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%项目副总工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%行政总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%人力资源部经理签字：________________ 日期：_________年______月_____日总裁审批：________________ 日期：_________年______月_____日注：上表中“考核得分”的计算方法，考核委员会成员听完高管述职后对其述职的三大块容打分，计算述职某项容的考核得分时，总裁打分占 20％的权重，其他考核委员会成员打分总共占 80％，计算公式： 述职某项容考核得分＝总裁打分×20％＋其他考核委员会成员打分平均分×80％贝发集团高管分管责任中心年度业绩考核得分统计...
