贝发集团员工培训管理制度新华信管理咨询2004 年 1 月 1 日目 录第一章总则.......................................................1第二章培训组织与权限.............................................1第三章培训原则...................................................1第四章培训种类...................................................2第五章培训计划的制定.............................................3第六章培训准备工作...............................................3第七章培训实施...................................................4第八章培训纪律...................................................4第九章培训效果确认...............................................6第十章培训记录...................................................7第十一章培训报销................................................7第十二章培训总结................................................7第十三章附则....................................................7第一章总则第一条 制定本制度目的与围目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司进展需要、并使培训操作过程规化、系统化，特制订本制度适用围：本制度适用于集团公司的培训第二条 相关定义培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特别岗位的实习培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费证书费、食宿费、交通费第二章培训组织与权限第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条 各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施第三章培训原则第五条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业进展需要第六条 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司进展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第四章培训种类第七条 初级培训新进人员报到当日起，在试用期实施培训。培训容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成特别、关键岗位工作人员、重点设备操作员...
