ＸＸＸＸ管理咨询公司总体战略策划全案第一部分 总体战略理念一 愿景 拥有大境界、念的高智慧精英团队,成为人力资源管理咨询业界的翘楚,成为跨国咨询公司中的强手.二 使命 积聚精英、锤炼精英,服务企业与人才,共创中华盛世.三 核心价值观 我们制造激情燃烧的岁月------创新服务,创新生活四 企业精神诚信待人 终生学习 创新服务 敬业报国 五 ＸＸ公司风格 精英意识 精品服务 追逐光速 迅速超越六 经营宗旨对客户: 精准匹配 共享增值对股东: 忠诚到责 高效回报对员工: 终生学习 成就精英对社会: 光复传统 融合中西 树立品质、理念标杆 七 客户服务总理念： 满意客户 感动客户人才服务理念： 我们将为您精心打造每一级人生阶梯企业人力资源服务理念：精准匹配，永续服务；业绩跟踪，卓越品质．八总的文化理念:大家文化.我们传承中国传统的家文化理念，我们的血脉相连来自共同的价值观和共同的事业.“大家文化”―一指气度〖品牌形象――大家风〗 二指氛围〖部家庭式氛围－大家庭氛围〗 三指利益分享〖大家利益共享〗品德理念:爱国家爱佳英 爱他人 爱自已 爱学习—五爱教育第二部分 战略分析一 外部环境〖PEST〗分析〖一〗宏观环境分析中国在改革近三十年来取得了巨大的成就，初步树立了国际围的大国形象．但正如中央有关领导所说的，改革进入深层次阶段、攻坚阶段．在这一阶段，我国除了能源短缺、贫富差距拉大、环境问题外，突显的尖锐问题是从国家到企业甚至公民的价值观体系缺失、人才紧缺、产业升级、制度创新以与管理理念、管理模式的升级和整合阶段．这些对于关怀国家大事和经济领域动态的人士来说已是常识，不再详述．〖二〗行业环境分析 经过十余年的进展，管理咨询行业在国已经初具规模。管理咨询行业能够拥有 50%以上的客户群体（当然另外半块蛋糕被国际咨询公司所占）．《告》说〖因为缺少２００６年度的资料，只能用２００５年的，但总体走向不会有太大的差异〗．但管理咨询行业进入门槛低，大量劣质服务充斥咨询市场，已成为管理咨询行业进展的一大障碍．据有关资料反映．在１９９９年我国与咨询有关的注册企业就有１３万家，而同期美国的咨询公司只有１３００家．有人估量国现有的咨询公司不下于２０万家．我们不考虑竞争态势，只要看到这样的数字就不能不令人吃惊．但我们还需要从客观和理性的角度来分析咨询市场．l 管理咨询的市场需求：１．高竞争意味着高咨询需求．激烈的市场竞争环境，...
