季度考核管理办法一、目的1、以对员工在一定时期担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以与工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策与教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、确保组织有效运行。3、给予员工与其贡献相应的激励以与公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和，激发员工工作热情和提高工作效率。二、考核用途1、合理调整和配置人员；2、员工职务升降作为依据；3、提薪奖罚作为依据；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计作为评定标准；二、考核分类1、普通员工考核，指所有非管理岗位员工的考核。以部门与绩效考核小组考核评分的合计平均分，作为最终绩效得分。2、中层管理人员考核，指部门经理级以上副总级以下管理人员的考核。以部门与绩效考核小组的考核评分，作为最终绩效得分。三、考核步骤1、绩效面谈。每季度结束后的 7 个工作日完成。1）各部自行召开绩效面谈会议，由行政人事部参加进行。会议要求各部员工对自己季度工作进行汇报总结，部门经理当场给予绩效评价并提出改进建议。会后各部自行撰写《绩效面谈记录》，该表作为绩效考评基础数据交综合部存档；2）部门经理级以上管理人员需和直接主管总监/副总/董事进行绩效面谈，汇报本人该季度工作情况，沟通工作改进事项。2、绩效评分。每季度结束后的 9 个工作日之。1）各级评分责任人根据绩效面谈结果与被考评人日常工作情况进行打分；2）考评得分区间参照本制度附件绩效考评表容执行；3）员工个人季度考核得分根据各考评负责人打分汇总后的平均数为准，如出现小数一律按四舍五入取整数值；4）所有绩效评分数据经总经理最终审批后方为有效。四、绩效奖金核算规定1、绩效奖金核算公式：绩效奖金=绩效奖金原始金额（有公司定）×绩效奖金发放比例×公司每年各季度业绩系数2、绩效考核级别与绩效奖金发放比例对比表：考核分数/级别100 分以上A+级100－85 分A 级84－75 分B 级74－60 分C 级59 分以下D 级绩效奖金发放比例根据实际得分相应的比例计发，最高不超过 200%100％80％60%无五、绩效奖金发放规定每年初进行全体员工上年度绩效考评，根据员工个人的上季度绩效数据，换算绩效奖金金额，统一在下一季度第一个月 10 号之前发放完毕。六、考核形式1、各级考评责任人，均以绩效考评表的形式对考评围的人员打分。2、考评责任人与被考评人对比表：考评责任人被考评人绩效考核小组部门经理级管...
