【热门】季度工作总结集合十篇 季度工作总结 篇 1 一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作： 1、四月份生产计划 烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率 97%；铁水产量九万二千八百吨，合格率 97%；钢坯产量八万九千九百吨，合格率 99、2%；白灰产量一万一千零二十吨，合格率 97%；，球团产量四万五千六百吨，合格率 97%；发电 870 万度，氧气供出量 1053万 m3 合格率 100%； 2、安全、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。 安全、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要根据公司统一安排，加强危险源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度；二季度安全重点关注防雨、防触电事故，扎实开展安全生产月的各项活动；环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，减少排放，降低用水成本。实现各类安全、环保事故为零的目标。 3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。 通过一季度的生产运行看，生产技术、安全、环保等标准已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平。 4、开展全方位的业务培训，提高安全、技术操作水平。 基层员工年龄结构老化，文化素养较差，技术水平、业务能力停滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业进展要求，各单位、各部门要根据分管职责拟定培训计划，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业；同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，改变墨守成规的现状。 5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。 一季度质量合格率完成了计划指标，但从单个工序产品看，还存在许多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行，关系着成本，关系着终端产品质量；检验处要建立随机抽取制度，严格控制烧结、球团返矿率，控制铁水、钢水成分。本着上游工序“”必须为下游工序负责的态度，建立一种 买卖 关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精致的总体目标。 各位同事，阳春三月，生机勃勃，春天是播撒希望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着...
